泰勒的三大实验是什么？

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泰勒的三大实验是铁锹试验、搬铁块实验、金属切削试验。
铁锹试验
铁锹试验是被称为科学管理之父的弗雷德里克·温斯洛·泰勒所进行研究的三大试验之一，也称铁砂和煤炭的挖掘实验。它是指系统地研究铲上负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。泰勒因这项实验提出了新的构想：将实验的手段引进经营管理领域。计划和执行分离。标准化管理。人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好办法。
铲装工人们，在工作时都喜欢用自己的铲子，比较随意。而且在铲装不同材料的时候，通常也不会根据材料更换铲子。这样，每个人用的铲子可能都不尽相同，在铲装比较轻的材料的时候，毫不费劲；在铲装重的材料的时候容易劳累过度，甚至拉伤肌肉，疲劳不易恢复。
负载过重或过轻的情况比较严重，导致工人师傅们做得很苦，但是还是很难完成一天的工作量。在试验开始前，整个钢铁公司有400-600铲装工人，人均产能16吨，工人们都觉得比较辛苦，怨声载道。
搬铁块实验
搬铁块实验是泰勒的科学管理理论的主要内容之一。泰勒的理论和实践，是管理工作的一场革命，对当时企业管理从单凭经验走向科学化的道路。他所推行的一套制度和方法被称为”泰勒制“，泰勒本人也被奉为“科学管理之父”。
金属切削试验
金属切削试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢，并取得了各种机床适当的转速和进刀量以及切削用量标准等资料。为他的科学管理思想奠定了坚实的基础，使管理成了一门真正的科学，这对以后管理学理论的成熟和发展起到了非常大的推动作用。
试验背景
1878年，泰勒进入费城米德韦尔钢铁公司工作，因作业效率高，几个月后便会提拔为车床班组长。
当时正值员工为争取利益而进行权益运动（罢工）的最高潮时期，员工与雇主之间的关系十分紧张，抱团磨洋工现象非常严重，无论是新来的同事，还是新提拔的组长，都会被老员工警告：不得打破规矩（如不得提速、加活等）。当时的工厂基本无管理可言，每天派下来的活，大家一商量，分一下就开始干。因此，工场的效率很低，员工的很多时间并没有产出，设备效率也没有充分发挥出来。