深圳市张驰管理咨询有限公司成长历程

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深圳市张驰管理咨询有限公司自2001年成立以来，逐步在中国管理咨询领域树立了独特的地位。

2001年7月，公司推出了首部中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》，为国内企业管理理论贡献了宝贵资源。同年4月，公司成功实施了第一个精益生产全流程咨询项目，标志着公司在实践上的突破。

2002年5月，六西格玛全流程咨询项目也取得了成功，此后，张驰咨询不断在专业领域深化。同年3月，公司出版的第一套中国权威六西格玛黑带丛书在市场上反响热烈，成为诸多知名企业如Motorola、华为等的培训教材，甚至在台湾和香港同步发行。

2003年4月，公司涉足服务业，为中国移动提供了精益六西格玛咨询，进一步拓展了服务领域。7月，关于MINITAB的使用专著出版，展示了公司在统计软件应用上的实力。

接下来的几年，张驰咨询在航天军工、科研等领域不断取得佳绩，2006年3月，辅导的156个项目同时完成精益六西格玛，显示出强大的咨询实力。2008年，公司的精益六西格玛推行和实施系统指引专著出版，同年半导体企业的成功案例为其赢得了显著的财务回报。

2009年，张驰的精益六西格玛项目首次获得“中国管理模式杰出奖”，并在2010年，公司辅导的中国航天科技集团项目在六西格玛大会上获奖。同年，张驰国际管理咨询集团在《经理人》杂志的评选中，被评为最受赞赏的管理咨询公司之一，位列精益、六西格玛咨询机构全球前五。

2011年3月，公司的咨询成果再次得到国际认可，台达电子的两个项目在ASQ国际卓越项目团队评选中获得银奖和铜奖，进一步彰显了张驰咨询的国际影响力。

扩展资料

张驰国际管理咨询集团。专注于向客户提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。