经营一个企业很不容易，想要经营好一个企业，需要哪些管理手段？

Answer 1

如何管理企业，需要哪些管理手段让企业高效运作，这应该是一门管理学课程，它包含太多的理论知识和实践积累，所以在一个问答的答案中是很难说透说明白的，所以这里给点个人认为大方向上的有效建议，仅供参考。

第一，目标明确。一个公司要有明确的发展目标，发展规划，短期、中期、长期。每个部门也要有部门的工作目标，工作规划。只有明确了公司的目标和工作的目标，每个人就都有了方向感，大家都往一个方向努力，减少内部摩擦和消耗，这是让公司条理清晰、运作高效的基础。

第二，放权与分工。作为一个管理者，需要适当的放权。每个人的能力有限，精力有限，作为管理者尤其是高管，不可能面面俱到，所以需要抓大放小，每一个层级的管理者只对有限的下属进行管理，做好公司的组织架构。这样管理起来可以更有效率。同时做好责任分工，大的部门分工，小的工作组分工，具体员工的分工。分工明确了，每个人都有自己的工作和自己的责任。有了问题，对应的人去解决，对应的人去负责任。这样无论是从领导到员工，遇到工作和问题都会更有条理，不会出现混乱和交叉。

第三，有效的激励机制。每个人知道了自己的工作目标和工作职责之后，那就看每个人的工作能力和工作态度了。这个时候就需要有一个有效的薪酬激励机制发挥作用了。好的薪酬激励机制，需要根据员工的工作时间、工作能力、工作业绩综合考量，并且给员工的工作指出方向。每个层级的员工需要了解，我如何工作，做到什么样的业绩会得到多少的奖金，会出现升职的机会，会有低薪或淘汰的风险。领导提再多的要求，再怎么督促，再怎么鼓励，都不如一个合理的薪酬激励机制更能让员工自觉自动的按照公司的方向去工作，所以必须合理制定激励机制，让激励机制发挥效果。

总结：以上三点是我觉得比较基础比较容易见效的方法，管理企业核心是管理人，要让一个人高效的工作，那就需要有目标，有定位，有动力。满足了这几个基本条件，公司运行不会太差。当然管理学博大精深，需要多学习多实践，希望以上简单建议可以有所帮助。

Answer 2

想要经营一个企业是非常不容易的一件事情，要想教企业经营的特别好，就需要有正确的观念，这样才能够有正确的管理手段。

对于一些企业家来说，想要将企业经营的特别好，一定要记住一些关键，首先就是要有业务，就是产品的销路一定要正确，这对于企业来说是非常关键的，一个地方能够决定企业是否能够在市场上生存。还有一个就是原料的采购，这个质量要好一些，价格也要合适一些，最关键的一个点就是对企业的管理，不仅要抓好企业的，产品质量也要懂得降低成本，还要提高竞争，最重要的一点，在管理好企业方面更多的事情都需要注意，方方面面的事情都不能够掉以轻心，核心以及关键抓住了就会变得特别轻松。

对于人们来说要有竞争观念，因为有了竞争，关键中取胜还能够稳操胜券，还能够得到老板的关心，这就要树立信誉，这也是存在的关键，当公司在竞争的时候，目的就是为了赚钱，但是正确的方式赚钱，才能够让公司走向成功，也就是正确的金钱观。人也要懂得和气生财，在现在的社会企业要想兴旺，必须要重视一种关系，就是公共关系要重视人与各家的一种关系，这样才能够创造出人和地利，而公司的老板和员工都要注意这些。

大家也需要有团队精神，也要有全力以赴的一种精神，无论是做决策还是在其他方面也要付出一些心血，目标要正确，不能够纸上谈兵。最重要的一种精神就是进取精神还要不断的适应，不断的开拓也要不断的进取，这样才能够让企业处于不败的境地，对于大家来说这样的方式才是正确的。

Answer 3

首先需要站在员工的角度进行思考问题。其次就是要使用完整的管理体系，并且只有通过这些管理手段才可以经营好一个企业。

Answer 4

想要经营好一个企业的话，一定要对企业员工进行合理的管理，制定合适的薪酬制度，而且还要注意市场的开拓和成本的控制。

Answer 5

想提升经营质量，实现业务的快速健康发展。这里有几个抓手：
（1）从合同的源头抓交易质量；合同的源头交易质量抓好之后，因为你按契约交付了，客户也更有机会实现商业上的成功。
（2）以市场目标和竞争定价。这里要注意，定价很特殊，大家知道很多公司以成本定价，但很多企业是根据市场目标和竞争定价；
（3）以销售融资促进销售，客户缺钱，我帮助客户融资，来买我的产品；
（4）以信用管理，促销售增长。给客户授信，给予账期赊销；
（5）项目契约化交付、项目经营等，提高运营资产效率。
这些抓手会形成我们的收入、利润和现金流。当然这个问题非常宏观，需要细细探讨。