菲德勒通过“最难共事的同事”问卷调查，以及分析组织环境，认为领导成功的因素包括领导者的基本风格和组织环境好坏。
其中领导者风格包括任务导向性（给下属规定硬性任务来让下属服从） 关系导向性 （通过搞好人及关系来让其服从）
组织环境就包括三项权变因素：领导与下属的关系（好或不好） 对工作明文规定的程度（高或低） 领导者本身拥有的行政权力（强或弱）
通过三项权变因素的组合，可以得出组织环境的好和坏，从而决定领导者采用什么样的风格去领导组织！！！
参考资料：管理学
试以费德勒模式为参考,分析影响领导行为的权变因素有哪些?
在费德勒模型中，影响领导行为的权变因素有三个：一是领导者和下级之间的关系，二是任务是否清晰明确，三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者，可以组合成多种不同的情境因素，由此采取不同的领导方式。极端好的情境是这三者都非常好，极端差的情境是这三者都非常糟糕，在这两种情况下采用主动结构的领导...
费德勒认为影响领导有效性的因素有哪些?
1、领导与成员的关系。组织成员对领导者信任，忠诚，爱戴的程度越高，领导者的权利和影响越大。2、工作结构。组织成员的职责越明确，工作质量越易控制，领导者影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力，包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度，大小程度成正比。...
在费德勒的权变模型中,以下哪些是影响领导行为效果的情境因素
费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有：上下级关系、任务结构、领导者职权 。权变理论(Contingency Theory)，又称情境理论。20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，...
费德勒认为影响领导有效性的环境因素包括
费德勒认为影响领导有效性的环境因素包括：领导者和下属之间的关系。任务结构。职位权力。菲德勒权变理论认为，影响领导风格有效性的环境因素主要有下列三个方面：领导者和下属之间的关系。指领导者是否能得到下属的拥护、尊重和信任，是否能吸引并使下属愿意追随他，反映领导者的影响力和吸引力。任务结构。这...
费德勒模型认为,某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无...
关于影响领导效果好坏的情境因素，菲德勒认为有以下3个方面： 1、领导者与被领导者的关系。这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。 2、工作任务的结构。这是指下属担任的工作的明确程度，是枯燥乏味的例行公事，还是需要一定创造性的任务。 3、领导者所处...
菲德勒的“有效领导的权变模式”,提出领导效果的好坏取决于以下条件...
费德勒认为确定领导有效性的关键要素有三个维度：领导者—成员关系、任务结构和职位权力，他指出这三个因素影响领导效果的好坏。具体而言看，领导者—成员关系指领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，任务结构指工作任务的程序化程度（即结构化或非结构化），职位权力指领导者拥有的权力变量（如聘用，解雇，...
费德勒模式菲德勒模型(the Fiedler model)
经过长达15年的深入研究，他提出了著名的“菲德勒模型”——一种关于有效领导的权变模式。Fiedler强调，领导方式的有效性并非固定不变，而是完全取决于其与所处环境的契合度。他将影响领导风格的环境因素划分为三个核心要素：职位权力、任务结构和上下级关系。首先，职位权力(position power)是领导有效性的...
菲德勒权变领导理论的要素有哪些?
费德勒权变领导理论中的情境要素有职位权力、任务结构和上下级关系。职位权力指与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度，这一职位权力由领导者对下属所拥有的实有权力所决定。任务结构指工作任务明确程度和有关人员对工作任务的职责明确程度。当工作任务本身十分明确，组织...
费德勒权变的三个情境
费德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个：（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也...
费德勒认为,决定领导行为有效性的关键情境因素不包括( )。
【答案】：D 费德勒的权变模型是对领导行为有效性的考察或预测，从三个方面进行，分别是：领导者与被领导者的关系、任务结构和领导者的职权。
