如何处理好长期激励和短期激励

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如何处理好长期激励和短期激励是企业面对的重要问题。在企业的不同发展阶段，采取的激励策略也应有所不同。
在初创期，企业通常提供较低的基本工资，较高的短期激励和承诺长期激励。这种策略类似于销售团队的激励方式，初期工资低，但业绩提成可观。对于成长期的企业，应采用长期激励与短期激励相结合的策略，短期激励鼓励员工把握机遇，推动企业发展，长期激励则有助于保持核心员工的稳定，为企业长远发展注入动力。成熟期企业，随着赢利能力的增强，通常采用较高的基本工资留住人才，结合适度的短期激励，而对长期激励的关注度则相对较低。
衰退期企业需要稳定团队，通过增加福利和改善团队凝聚力来留住员工。由于赢利能力减弱，基本工资有限，但通过福利提升企业向心力，实现成本控制与成长突破。
在实施激励策略时，需平衡短期激励带来的风险与长期激励对企业的重要性。企业环境、企业文化及个人愿景等多方面因素也影响激励效果。物质激励是基础，但还需关注企业环境、文化氛围及个人发展机会等软性因素。
大型传统国有企业和高科技智力型人才的激励策略各有特点。对于有深厚工作年限的管理人员，需结合长期和短期激励，构建薪酬结构，以岗位贡献为导向。高科技人才则更需关注长期激励，通过个人与公司价值的绑定，留住人才。
“分红”模式的虚拟股票是实际操作中应用较多的激励手段，它将个人利益与公司利益紧密相连，提高人才退出成本，同时调节公司发展期间的收入分配问题。
最终，激励机制不仅依赖于物质激励，还需通过培训、发展机会和企业文化等多方面提升员工满意度和归属感。企业应确保激励策略与员工需求相匹配，以留住核心人才。研究表明，奖金的激励效果与提供金额至少为基本工资的10%相挂钩。合理的薪酬制度应将大部分薪酬与工作表现直接挂钩，公平评价员工绩效。
企业应制定具体准则以优化激励策略，如避免将报酬与职位直接挂钩，提高员工对薪酬制度的理解，广泛宣传奖励案例以激发员工动力，探索非金钱激励方法，并实行绩效挂钩的薪酬制度。通过这些准则，企业可以构建更有效的激励体系，留住并激发核心人才。