团队区别于群体的特征是( )

Answer 1

团队与群体的区别主要体现在以下几个特征上：
一、目标一致性
群体是为了实现特定目标而形成的组合，而团队则是在目标一致的基础上，成员之间相互影响、相互协作，共同为实现目标而努力。
二、组织结构
组织是由个体或群体集合而成，为了适应目标的需要而存在，并通过分工和协调来实现目标。而团队则是一种具有协作性的群体，其核心特征在于团队内部人员之间的协作性。
三、正式性与非正式性
正式群体是组织所规定，有明确的目标和规范制度，成员的地位和角色、权利和义务都很清楚并有稳定、正式结构的群体。非正式群体则是组织没有正式规定的群体，其成员之间的相互关系带有明显的情绪色彩，以个人之间的好感、爱好为基础。
四、虚拟团队与创业团队
虚拟团队是指具有不同能力或者资源的一群人，他们借助电子信息技术，跨越时间、空间或者组织边界的障碍，协同工作，来共同完成特定的任务。创业团队是指两个或两个以上的个人参与企业创立的过程并投入资金。
五、社会闲散效应与社会促进效应
社会闲散效应是指多个人在一起工作还不如一个人工作时多产。而社会促进效应则是指团队成员在他人在场时受到鼓舞，改进和增强绩效的倾向。
六、团队效能感与沟通
团队效能感是指团体成员相信通过共同努力，能够完成所面对的团队任务，并实现团队的目标。沟通则是为了设定的目标，把信息、情感在个人或群体间传递，并且为对方所接受和理解的过程。
七、领导与权力
领导是指具备一定能力的个体，即领导者影响一个组织实现其目标的过程。权力则是个体A(群体A)对个体B(群体B)的行为发生影响的能力，影响的目的在于达到个体A所希望的结果。
八、组织政治行为与组织政治技能
组织政治行为是指个体、团队或部门采取未经组织认同的行动来影响他人去实现自身目标的行为总称。组织政治技能则是一种个人行为风格，包括社会知觉或社会敏锐度，在不同的环境或变化的情境中调节自己行为的能力。
九、胜任特征与人—组织匹配
胜任特征是指那些能够区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。人—组织匹配则是指员工价值观与组织价值观高度匹配时，员工的流动率降低，员工将更满意，承担更多的工作，组织绩效更高。
十、群体发展五阶段模型
塔克曼群体发展五阶段模型包括形成、动荡、规范、履行和中止阶段，描述了群体在发展过程中的不同特点和挑战。