我是做LED业务的新人,我跟踪了那家厂好几次了,去找了好几次了,电话也是,可是采购就是老回绝我,回答就是我们公司现在已经有固定的供运商了,或者说下次在看吧。。我想那个采购肯定是吃了对方回扣了,连个试样的机会都不给。或者说有没有什么方法技巧可以做下来这种已经吃了回扣的客户。我要怎么做,,怎么说才行。。我要如何去说服。。怎么说。。怎么做。。教教我。。谢谢了。。到时回答好我会在加分的。。大哥大姐们帮帮忙。小弟给你跪下。。
用什么方法能够知道对方到底给了他多少回扣,有没有什么说话的技巧。怎么说。。谢谢
业务问题:遇到采购已经吃了别的供运商的回扣,我不知道怎么才能让他跟...
首先看对方是什么样的企业,如果是大型企业都有自己的供应商列表。只有合格了的供应商才可以卖货给他们。其他的供应商想卖货给他们首先要通过审定才可以。这种情况要先成为他们的供应商才可以。另外就是有可能他们这边采购已经和别人签订了采购协议,定好了采购商,直白点就是你去晚了。这种情况别放弃,...
怎么解决采购人员“吃回扣”问题?
因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担,另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼,使得公司的产品品质得不到保证,这样公司不但增加了运营成本,还破坏了产品质量,久而久之公司的经营就会难以为继,公司就只有破产或者老板逃跑,供应商的货款就拿不回去,最终损失最大的还是供...
怎么解决采购人员“吃回扣”问题?
邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题,供大家参考借鉴:第一招要让供应商明白:给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担,另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼,使得公司的产品品质得不到保证,这样公司不但增加了运营成本,还破坏了产品...
采购对于回扣如何处理
第一点,必须要让供应商明白一个道理,给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣就意味着增加了公司成本负担,另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量也会睁一只眼闭一只眼,一旦公司的产品品质得不到保证,这样公司不但增加了运营成本,还破坏了产品质量链条,长此以往公司的经营就会难以生存,最终...
请以企业管理者的角度思考并阐述,如何规避采购员吃回扣的问题...
2. 引入公开竞标机制:鼓励多个供应商参与竞标,通过比较价格和质量来选择最适合的供应商。这样可以增加供应商之间的竞争,减少吃回扣的机会。3. 建立供应商审计制度:定期对供应商进行审计,确保他们遵守道德和法律规定,并提供公平的价格。如有必要,可以终止与不诚信的供应商的合作。4. 强化内部审计:...
如何解决采购人员“吃回扣”问题?
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如何控制采购拿回扣
常言道常在河边走那能不湿鞋,对于企业的敏感性岗位应当经常进行轮换才能避免出现大的问题。经常对采购人员进行轮换,有以下几点好处:(1)推销员知道采购人员要经常轮换从而无法建立长期的关系将使得他大大减少付出回扣的积极性;(2)采购员经常轮换使得他不容易与供应商建立密切的关系;(3)对采购员...
跟供应商因回扣问题,闹僵了,原因是当初供应商答应的回扣找理由不兑现给...
如果采购大量的供应商品,一定要经过上司以及公司的同意,若对方的人品太差,一定要谨慎行事,不马虎,不大意。回扣怎么收最安全一个是运用差价发。比如采购的价格是100元,那么可以给公司报的价格大于100元,那么剩下的就是回扣。一个是提成法,可以和供应商商量好协议,一定要以安全合理合法的方法拿到...
采购回扣怎么给
1、如果不是非要做的订单,可以理直气壮的不做;甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板;1)采购新手:价格由销售员订,回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行;这一点你可以请教上级或直接与上级汇报,他会为你帮助;2)采购老手:第一他回...
采购如何拿回扣最聪明?
对于这些的话,我觉得最好的就是现金回扣,让他直接把现金存进你另外一个人的银行卡不是你本人名下的,这样的话是最容易的也是最好的。