优化产品设计。在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。
建立目标成本管理系统。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。<详情
采购成本降低措施
采购成本降低的策略主要包括以下几个方面：1. 制定采购预算与估计成本首先，明确采购预算，合理估计成本，以确保资金使用效率。通过细致的预算规划，可以预先控制可能的花费，避免超出预期。2. 选择供应商与采购方式通常，选择3-4家供应商为宜，通过公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签...
什么是采购成本控制
采购成本控制通常涉及以下几个方面：供应商选择、谈判技巧、订单管理、供应链优化和技术创新。供应商选择 选择合适的供应商是降低成本的关键。企业需要评估供应商的成本结构、产品质量、交货时间和售后服务等因素，以确保选择性价比最高的供应商。谈判技巧 与供应商进行有效沟通和谈判，争取更好的价格和付款条...
采购需要掌握的,降低采购成本的12种方法
1. 运用AV\/VE方法企化采购成本，实现优化。2. 目标成本法管理，精准定位成本空间。3. 集权采购，提升谈判力，降低采购成本。4. ESI\/EPI优化，通过流程改进，节省成本。5. 学习曲线法则，利用经验累积降低成本。6. 长期合约锁定价格，稳定成本支出。7. 灵活利用交易条件，获取更优惠价格。8. 新材料替...
采购成本控制有哪些策略?
降低采购价格的基本途径。①选择物料供应商。②合理使用采购方式及方法。③对原有物料设计作重新修正或改进。④寻找原有物料的替代品。⑤选择合理运输方式。⑥加强采购过程标准化管理。⑦运用网络技术。4、采购时间策略 采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括处理订购单时间、供应商制造...
节约采购成本的八大方法
2. 精准谈判: 通过有效的商务谈判，争取最优的供应商报价和条款，这是采购成本控制的直接手段。3. 早期供应商参与: 与供应商建立长期战略合作，让他们的声音早期融入产品设计，能显著降低后期变更成本。4. 整合与规模效益: 通过集采和规模化采购，降低单位成本，这是规模经济的威力。5. 技术驱动: 引入...
采购降本八大方法 采购该如何做?
2、确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异 3、优选供应商，优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门...
如何控制采购成本
控制采购成本的方法为研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。优化产品设计。在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的...
采购成本控制方法
在控制采购成本上，有几种策略可供企业参考：集中采购，通过规模化优势降低成本，如海尔集团通过与产品设计部门合作，统一电缆设计，将种类从几百种减少到十几种，节省了约20%的采购成本。这种策略适用于产品线广泛的大企业。联合采购，中小企业可以通过行业协会或采购联盟的形式，集小订单成大订单，增强...
控制采购成本的方法
2.供应商管理：选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。系统可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现(价格、交期、质量等)帮助企业综合评估、选择与淘汰...
要控制采购成本可以哪些方面入手呢?
控制采购成本可以从多个方面入手。首先，通过价值工程研究产品或服务的功能，以最低的生命周期成本为目标，通过剔除、简化、变更、替代等方法降低成本。其次，优化产品设计时，应注意到材料、器件的选用，以合适而非最佳的物料用于新产品中，以满足市场要求的同时，达到最低成本。产品设计阶段对物料、部件的...
