通用版机械工作总结范文三篇

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时代在瞬息万变，我们对写 工作总结 也有了一定的了解，通常个人工作总结能很好地发现自己工作中的不足。下面是我和大家分享的通用版机械工作总结范文三篇，提供参考，欢迎你的参阅。

   通用版机械工作总结范文

  我叫xxx，大学文化，20xx年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。主要工作表现在以下几个方面：

  一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务

  自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。20xx年x月份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，20xx年x月份提升为除尘维修安全员兼技术员。主要任务是维修班组的安全工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，xx年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改项目的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的情况。

  二、主要事迹简介

  20xx年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，安全系数低等情况，我提出集中排污技改项目，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及润滑，同时为公司节约更换费用3500元/月。

  20xx年x月x日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，第二天按时上班。把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好的榜样。

  20xx年x月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出贡献个人。

  20xx年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，被分厂评为将成本突出个人。

  20xx年x月至x月底参与炼钢2#转炉扩容技改工作，重点负责部分图纸的制作及施工监督，以及一次除尘系统设备安装。在这过程中他根据现场实际设计提出多项技改方案，如：重力脱水器底面容易积泥加冲洗水；原设计检修人孔不合理进行统一规范；锤陀支架没有适合现场实际的，他自行设计一套支架等。为2#转炉扩容技改工作做出了突出贡献，被分厂评为突出贡献个人。

  20xx年x月参与炼钢1#炉扩容技改工作，重点负责图纸设计，完善1#炉施工过程遗留问题，目前除尘系统他负责项目全部准备到位，达到各项施工标准，为1#转炉在年底顺利完成技改铺平道路。

  20xx年x月至x月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在安装时无控制阀门，且申报划赶不上周期，为保证各炉除尘效果，需对2#炉炉前、炉后吸尘状态进行控制，所以我提出并设计制作气动双翻板阀，设计思路：主要是回收利用三个气动装置，通过连杆机构使得双翻板阀达到同步灵活开关的目的，并实现2#炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。该项目实施后使炉前炉后在不同时期吸尘可控，对多炉同时吹炼时保证除尘效果，使风量设到均衡控制，降低除尘风机负荷，达到设计目的，且一次节约费用达到18.5万元左右。

  三、勤奋好学、自我加压

  工作中没有压力就没有动力，没有困难就不可能磨练人坚强的意志，我就是这样一位知难而进、自我加压，在工作中磨励成长的年青人。随着炼钢生产能力的不断扩大，对安全、维修、技能提出了新的更高的要求，针对新的要求，我报名集团公司电大专升本学习，并利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学，并自修了《钢铁厂设计原理》及《风机安装运行与维修》等丛书，积极探索新问题，总结新经验，对自己所从事的各项工作每月都有详细的总结，不断提高自己的业务素质。

  四、积极组织、精心选题

  针对目前维修存在的问题，为了进一步提高员工的维修技能，增强团队精神和协作精神，我积极组织维修人员进行了多次技术大比武。能够结合岗位实际进行命题，以理论实践相结合，在提高员工技能的同时也提高了自己的能力。

  面对已取得的成绩，我表示在成绩面前戒骄戒躁，以更严的要求，更高的标准，干好本职工作，为企业，为自己努力工作。

   通用版机械工作总结范文

  在用设备安全检查存在问题汇总

  一建公司

  一、塔机实物存在问题：

  1、主控电源线用铁丝绑扎。

  2、变幅小车绳松动，操作司机用铁丝绑扎断绳装置导致失效。

  3、附墙框固定螺栓松动。

  4、转台节与回转支撑连接螺栓松动。

  5、吊臂覆盖高压线路（空间限制器未接线使用）。

  6、吊臂截臂后配重空缺部位未及时填充。

  7、起升制动摩擦片磨损严重未及时更换。

  8、变幅小车绳严重锈蚀，未做润滑保养。

  9、附墙安装操作平台木板未加固。

  10、安全高处过桥板两侧未防护。

  二、塔机安装存在问题：

  1、液压顶升油缸收回后未安装到位。

  2、上人爬梯未按照标准对接（应对接2个点，实际对接1个点）。

  3、上人爬梯固定螺母脱落（安装时未紧固到位）。

  4、标准节螺栓个别单帽，无防松措施。

  5、相邻两台塔机顶升完标准节以后塔机存在打架现象。

  三、施工升降机实物存在问题：

  1、导向轮固定螺栓松动严重，导致导向轮脱落。

  2、施工升降机标准节齿条螺栓松动（代租设备）。

  3、顶门天窗电气联锁开关失效。

  4、操作司机人证不符。

  5、传动板顶部限位滑轮磨损严重，导致失效（京龙）。

  四、施工升降机安装存在问题：

  1、附墙以上自由端高度超出说明书要求（京龙7.5m，实际安装9m）。

  二建公司

  一、塔机实物存在问题：

  1、塔机主控电缆用铁丝绑扎。

  2、与相邻公司塔机安全距离不足（我们公司安装设备早，相邻公司安装晚，发生此问题项目部应找甲方或监理协调）。

  3、塔机转台处电缆扭曲破损。

  4、幅度传感器线路破损，导致传感器失效。

  5、起重绳断丝严重，未及时更换。

  6、基础内严重积水。

  二、塔机安装存在问题：

  1、附墙调整丝杠耳套变形弯曲。

  2、力矩限制器线头裸露应及时包扎。

  3、上人爬梯固定螺母松动，个别部位用铁丝绑扎代替螺栓。

  三建公司

  一、塔机实物存在问题：

  1、塔机主控电缆用铁丝绑扎。

  2、塔机吊臂覆盖高压线路，防护不到位。

  3、高度限位失效。

  4、配电箱内交流接触器多个脱落。

  5、车库顶板钢筋与标准节斜撑杆严重摩擦。

  6、配重、吊钩未做危险部位标识。

  二、塔机安装存在问题：

  1、平衡臂配电箱固定螺母脱落（四个固定点，只剩下一个固定点）。

  2、上人爬梯螺杆螺母脱落，安装时紧固不到位。

  3、司机室内保护零线未压接。

  4、标准节上人爬梯安装时正反交错，造成司机上下困难。

  5、个别代租设备司机室未印刷“山东天齐字样”。

  6、与相邻的塔机安全距离不足。

  7、QTZ40塔机顶升引进滑杆固定不牢固。

  二、物料提升机实物存在问题：

  1、起重绳排列不整齐，个别部位挤压变形。

  三、物料提升机安装存在问题：

  1、标准节固定螺栓多处单帽，无防松帽措施。

  四、施工升降机安装存在问题：

  1、施工升降机载荷装置未接线，安全装置失效。

  2、施工升降机标准节螺栓多处单帽，无防松帽措施。

  3、极限限位开关调整不到位。

  4、附墙以上自由端高度超出说明书要求（实际是7.5m，已安装到9m）。

  四建公司

  一、塔机实物存在问题：

  1、转台处主控线扭曲。

  2、变幅小车绳严重锈蚀。

  二、塔机安装存在问题：

  1、主控电源线应是五芯使用四芯对接。

  三、物料提升机安装存在问题：

  1、附墙未设置防滑卡扣。

  四、施工升降机实物存在问题：

  1、顶门天窗电气连锁开关失效。

  2、施工升降施吊笼上下与架体产生摩擦。

  3、出入口处未设置防护棚。

  4、外围门导向轮磨损严重，未做润滑保养。

  五、施工升降机安装存在问题：

  1、荷载保护装置显示不准确。

  五建公司

  一、塔机实物存在问题：

  1、安全保护装置载荷装置多台塔机失效。

  2、变幅小车绳严重生锈，未做润滑保养。

  3、吊灰斗钢丝绳锈蚀

  4、主控电源线未用瓷瓶固定。

  5、操作司机无上岗证。

  6、操作司机力矩限位，用铁丝绑扎导致失效。

  7、附墙座固定螺栓缺少螺栓个别无备帽。

  8、设备司机室未印刷“山东天齐字样”，配重吊钩无危险部位标识。

  二、塔机安装存在问题：

  1、平衡臂配电箱固定不牢固（四个固定点，只有一个固定点）。

  2、附墙杆销轴设置安装位置不正确。

  3、标准节螺栓个别部位存在单帽，无防松措施。

  4、套架操作平台护栏安装不到位。

  5、塔帽上人爬梯护圈未安装到位。

  三、塔机选型定位存在问题：

  1、与相邻塔机、施工升降机及建筑物安全距离不足。

  四、施工升降机实物存在问题：

  1、无专职操作司机存在谁用谁操作现象。

  2、层门未及时关闭。

  3、极限开关失效、

  4、吊笼门机械联锁失效。

  5、重量限制器不灵敏。

  6、进料口未设置防砸棚。

  7、进料平台两侧防护不严。

  8、司机室内未设置灭火器安全操作规程绝缘板。

  五、施工升降机安装存在问题：

  1、附墙卡扣缺少螺栓。

  2、上下运行限位开关与极限开关不能共用一个触发元件。

  3、项目部提供不出防坠落实验记录。

  4、极限开关调整不到位。

  5、上下运行限位开关与极限开关距离大于0.15m。

  6、传动起升电机保护零线未压接。

  六、物料提升机实物存在问题：

  1、料台防护不严。

  2、吊笼天窗防护不严。

  3、重量限制器滑轮磨损严重。

  4、操作司机无上岗证。

  5、开关箱漏保失灵。

  6、导向轮轴承固定不牢固（四个固定点，只剩下一个固定点）。

  七、物料提升机安装存在问题：

  1、无重量限制器。

  2、吊笼四门防护不全。

  检查总结

  1、五建公司无专职设备检查人员，提供不出巡检记录，设备一站有巡检记录。

  2、一建公司有设备管理人员，经抽查几个项目部，比如说一个项目部5台设备提供不出5台设备的检查记录，设备一站提供不出巡检记录。

  3、四建公司有设备管理人员，经抽查几个项目部，但不能详细到每一台，设备比如说一个项目部3台设备提供不出3台设备巡检记录，几乎没有设备实体问题，设备四站有巡检记录。

  4、二建公司无专职设备管理员，安全员兼职，几乎提供不出设备巡检记录，只能依靠设备二站来完成巡检任务。

  5、三建公司有设备管理员，经抽查有记录（比如说一个项目部有5台设备提供不出5台设备的检查记录），设备三站有巡检记录。

   通用版机械工作总结范文

  对于任何一个公司的行政人员来说，每年的这个时候都有一项重要的工作——工作总结，但是，自己费尽心思写的东西，又有多少人能真正去看去体味呢？以下是本人所作本年度公司总结的一部分，当然红色字体我是不会写在总结上的，呵呵……

  20xx年是本公司在授权区域发展**工程机械市场销售和服务的关键性年份，作为授权区域的独家代销商，公司围绕市场营销和款项回收为主题，大力进行营销渠道的开发，大胆探索市场运作新路子，丰富以人为本的企业文化思想，切实履行公司各部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了全年的**工程机械销售和款项回收任务。

  20xx年全年，公司共实现**工程机械有效交机**台，较去年同期的**台增长***%，占全年计划**台的***%；实现销售收入****.**万元，较去年同期的***.**万元增长***%，占全年计划***万元的***%。

  每年的每一份工作总结都是这样开头。

  一、 20xx年主要业务总结

  成绩的背后是**制造厂家的大力支持与帮助，同时也是公司全

  体员工的努力的结果。

  20xx年3月，公司适时开通了**工程机械分期付款，可以直接在较低的首付标准（销售总额**%以上）上办理工程机械分期付款业务，使公司在**工程机械的销售上更具有宽松的商务条件和区域的竞争力度。仅第二季度，公司就交付装载机**台，占全年计划的**%，高于20xx年全年的销售量。

  公司积极开拓各种销售渠道、充分调动企业内外各种资源，结合市场反馈的的实际情况，力求企业在规范交机程序、增加销售台量、控制收款风险、提高售后服务等各方面都做到时效化、合理化运作。

  （一）、规范交机程序：

  分期付款，对于代销商来说，具有相当大的风险，因此，公司在工程机械交付的时候严格恪守各项交机程序：

  1、加大合同管理力度。合同约定是公司与用户约定的付款基础，根据公司合同管理办法，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同管理更具可操作性。

  买方市场的膨胀，让很多客户感觉到自己能购买你的机械，简直就是一种施舍，所以在合同条款约定时毫不在乎。当然，也有客户签订合同时不在意，最终为合同所毁……

  2、强制执行公证：为了防范收款风险，今年以来，公司与地方

  公证处签订合约，对所有工程机械分期付款合同都进行了强制执行公证。

  3、建立合同管理台帐，实行分类、分期管理：建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业运营中存在的问题，提出改进意见和建议。

  4、严守交机制度：为避免有令不行的情况。在公司总经理亲自挂帅下，公司建立了比较符合现状的管理制度。公司明确，每台工程机械在向用户交付的时候都必须经审查和批准，必须按规定执行。 工程机械分期交机信管流程图……（图表略）

  程序？这是任何一个公司都知道，必须遵循的路径。但是任何一个公司都有这样的情况：领导尤其是最高领导一句话，程序还会得到、大家还敢坚持吗？

  （二）、增加销售台量：

  作为代销商，日常最主要的目的就是增加销售量，提高市场占有率。20xx年初，公司针对代理区域的环境特点，确定了“以A市为销售重点，B市为重点开发区域，其它区域为重点争取区域”的指导思想，积极进行市场调查宣传、拓展销售渠道。

  1、市场调查宣传： 20xx年公司在****宾馆、*****大酒店分别召开了展示会（座谈会）。着重就***工程机械的优良性能、服务咨询等做了翔实的讲解推介，使***工程机械在本区域的市场地位得到了用户的认可，为开拓更大的销售空间奠定了基础。

  同时，在日常工作中，公司有针对性的选择部分老客户、大客户进行不定期的回访，并对部分已经出了三包服务期限的***工程机械进行免费保养和维修，使客户亲身体验到公司的诚心，增加了对公司的信心，为公司树立了良好舆论空间。

  2、加强准用户信息管理程序的规范性操作：公司根据各销售部门、销售人员的区域划分、工作能力，建立了用户信息反馈制度。要求所有销售人员必须每天及时反馈所走访的用户的适时情况，以书面、短信等形式汇总给公司总经理，由总经理全面安排用户的跟踪、公关及协调。在优化本公司销售力量的同时提高了销售的成功率；

  3、整和销售队伍：根据市场需求及区域销售的特点，公司调整了销售对队伍，同时新聘了多位销售人员，在充实销售队伍的同时为扩大销售市场奠定了基础。公司要求：各销售（业务）部门，必须一直到所有人员都能精通其业务，人心安定、能有危机意识并有效地活动时才不再做任何变革；贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展；为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现预期目标。

  销售人员现在可以说是任何一个商业型公司都头疼的阶层：给的权限小了，待遇少了，他们会离去，给的权限大了，待遇高了，公司又难以控制，一旦除了差错、损失，最终还是公司自身承担了事。

  4、强化网点建设、定位销售策划：公司对办公场所及第一经销

  部进行装修，并新增多处信息网点，加大销售部门的车辆配备，以树立良好的企业形象，提高用户选择购买***工程机械的信心。同时针对工程机械市场的销售特点，公司在加大销售力量的同时在公司推行“全员销售”的思想。

  上半年销售的***工程机械区域相比20xx年以前有了更大的拓展，其中：A市销售**台，B市销售**台；**县**台；其它区域合计销售**台。可以看出，工程机械的主要市场依然是A市。而其它区域同样具有广阔的开发空间，切实贯彻了“以A市为销售重点，B市为重点开发区域，其它区域为重点争取区域”的指导思想。

  20xx年***工程机械销售区域分布……（图表略） 另外，在***工程机械销售型号方面，20xx年，II型依然是公司销售的主流，但是III系列工程机械的销售量较以前也有了很大增长，尤其是III-I系列，全年销售**台，占公司销售总量的**%。 20xx年工程机械销售型号分布……