主要现在不给我机会锻炼啊,这样没办法提升。
我是一个HR菜鸟,公司的人事主管自己也是半路出家,没有能力带我...
总之,经常浏览人力资源相关的网站和论坛,看看职业小说或者电视局、电影都听不错的,不过最关键的还是从工作中学习,毕竟实践出真知,不要想着靠领导,有个资深的领导固然不错,关键还是靠自己!
刚工作2年的hr小菜鸟,怎样晋升自己?
第一,通过书本学习,大量阅读行业和本岗位的相关书籍。第二,通过向实践学习,注意多做多总结,这样的成长很快。第三,像身边的人,比如职业导师,比你优秀的人学习,多交流多进步。第四,针对性的是,你不仅要关注自己的当前的岗位,也要看看总监级别在做什么,怎么做的,为什么要这么做。学习领导和决...
...和菜鸟的存在,就拿HR来讲,有人30岁就成了公司的HR总监;有人年已不惑...
这是最苦的一段,所以达到这个阶段的人数相比第三阶段要少很多,这个阶段需要扎到一个大一点的公司去实践,去全模块实践,同时要对公司的业务模式、管理的本质进行深入思考,要把之前的人力资源模块部分变成体系,对每一工具的应用方法和技巧都了如指掌。这中间需要秘笈推动,如果没有秘笈,就得创造,通...
作为一个职场菜鸟,怎样跳槽,才能给自己带来最大的利益?
1.是这山盼着那山高——很多人不能正确的认识自己,不能处理好眼前利益与长远利益的平衡关系,本来在这里做的挺好的,当发现有一家更好的公司,一个自己认为更好的平台摆在自己面前时,就失去了方向,就盼着那座更高的山,就不再考虑什么职业规划呀,个人的经验积累呀等都不顾了,特别是对于刚入职场不久的职场小白,...
如果你在职场遇见了困境,一片漆黑,你该怎么办?
每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。对自身有正确的认识,并有明确目标的人,会更多地把精力放在寻求改变上。心态决定命运,你认为自己是个什么样的人,你就会成为什么样的人。你认为自己很惨,就会过得很惨。当把自己摆在一个适合的位置时,心态就会发生变化,虽然也会遇到困难,但是可以...
为何有些hr总是高高在上的姿态?
3.HR自己的假想 为啥这么说,因为很多的HR很装是因为他背后的公司很强大,所以HR本人也会把自己纳入到强大的阵营,但其实真不关他什么事。给自己造成了一个假象而已,好像公司多牛叉,她就多牛叉,其实就是掩耳盗铃,骗骗自己。4.本身就没有内涵 现在的HR我个人觉得有一部分真是情商低啊,你如果说...
面试官:公司不是培训机构,我们需要有经验的员工,应届生应如何回应?_百 ...
如果 HR一上来就说出了不需要毕业生,那就说明公司和 HR之间存在着一些问题。不过,以上的可能性都很低,很有可能是以下的。这种问题,往往是在面试的后期才会出现,他们谈了很久之后,才会告诉你,我们公司要招收有经验的员工,而不是刚刚毕业的学生。其实这也是骗人的,不是刚毕业的学生,怎么会和他...
为什么HR比较看中应届生的工作经验呢?
为了一个公司的发展,这也就是为什么HR这么看重工作经验的原因。不过有的公司也会培养一些职场菜鸟,让他们从底层做起,不断的积累工作经验。很多应届生刚毕业的时候因为面试总是碰壁而怀疑自己,其实不用这样,成功不是一蹴而就的。既然HR特别看重工作经验,那么你就从底层做起,不断的积累自己的工作经验...
面试官问“你现在有几个offer”,会不会影响面试结果?
相反,如果你说的数字很少,也说明你自己的能力太没有竞争力了。如果是这样的话,hr也会考虑是否换人。记得刚入职的时候,我们公司的hr很友好,就简单问了几个问题。然后我说我真的很想进入你们公司,学习一些销售知识,接触不同的企业文化。通过与不同的人打交道,你可以学到很多东西。可能是因为我...
我想知道人力资源方绩效考核的具体操作步骤,正规公司的每一个详细的步 ...
1、绩效辅导的理解 绩效辅导阶段在整修绩效管理过程中处于中间环节,也是在耗时最长、最关键的一个环节,这个过程的好坏直接影响绩效管理的成败。具体来讲,绩效辅导阶段主要的工作就是持续不断的绩效沟通、收集数据形成考核依据。 沟通的目的有两个:一是员工汇报工作与进展情况,或就工作中遇到的障碍向主管求助,寻求帮...