辩论赛中:人性化管理比制度化管理更有利于企业的发展,怎么理解得人心者得天下

如题所述

这是等于把事情和人搁在桌面儿上一刀剁就是所谓的得人心者得天下了嘛~!?不管是不是干了见不得人的勾当~!!必须先填饱肚子就行。这就是制度与钱💰之间的关系~?!怎么听着像月高风黑的晚上??在警察的管理制度下必须有小偷儿和淫秽以及可以以不忠诚出现来体现忠诚呢~?!然后那自己个儿的天下怎么得就从人心险恶的眼神心态和语气里的话而决定的??听着像管理者信誓旦旦的说,,没有一个国家规定的管理制度下没有小偷儿存在的!?所谓财和管理??至于发展似乎就是不在乎钱的前提下是场硬仗!!在是否打赢还是本末倒置已经变成了人心里的理所当然,那必须就是没有钱解决不了的事情。至于拼命三郎是否被嘲笑已经不重要!重要的是他的天下里只要还能有人心即可~!!恶魔法则,妖怪定律,善良原则要不是什么了不起大事情了。说与不说也是别人干完了的事儿!!!好比(✪▽✪)家庭关系里的性工作者之间的概念👀🎃👣天天都是万能的圣诞节!!
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辩论赛中:人性化管理比制度化管理更有利于企业的发展,怎么理解得人心者...
听着像管理者信誓旦旦的说,,没有一个国家规定的管理制度下没有小偷儿存在的!?所谓财和管理??至于发展似乎就是不在乎钱的前提下是场硬仗!!在是否打赢还是本末倒置已经变成了人心里的理所当然,那必须就是没有钱解决不了的事情。至于拼命三郎是否被嘲笑已经不重要!重要的是他的天下里只要还能...

...有利于企业的发展,制度化管理更有利于企业的发展。
当然是承认的,这个辩题无论怎么辩双方都必须承认人性管理和制度化管理的存在。辩题的关键并不在于有人性化管理而没有制度化管理或是有制度化管理而没人性化管理的问,而是在于人性化管理和制度管理都存在且都有利的情况下谁对企业发展更为有利。就是人性化管理与制度化管理两者优势的比较。这是一个比较...

...人性化管理更能促进企业发展;反方,制度化管理更能促进企业发展_百度...
总之、制度化管理是企业发展的保证,在此基础上考虑人性化管理,更有利于企业的发展,更能体现企业以人为本。但重要的是,不能搞反顺序。

辩题为:正方:人性化管理更能促进企业发展;反方:制度化管理更能促进企业...
一是企业组织规模即员工的数量,员工越多则非人性化管理越有效。二是企业员工与企业组织交换目标的一致性,一致性越强则人性化管理越有效。三是企业组织成员之间、组织成员与组织之外的成员之间,交往所涉及内容越广,人性化管理越有效。四是企业组织成员的个性化发挥所产生效应与企业利益越趋一致,采用人性...

人性化管理与制度化管理,哪个更能促进企业发展?
一、人性化管理可以让员工们凝聚一心在我看来,如果起一个企业进行人性化管理的话,那么在这个公司工作的员工,他们可以说是十分的幸福,而且人性化的管理也是能够让员工们将所有的精神拧成一股绳,这样一来的话对于企业发展还是有着很好的影响的。二、制度化管理能够规范员工工作如果一个企业没有明确的...

人性化比制度化更有利于企业发展,辩论赛问题
后者也必须有量化管理来约束员工。看你怎么用了。另外,我认为小的企业应该偏重人性化管理,公司越发展越要逐渐完善制度。也要根据企业的性质不同。生产型企业应该有更多的量化管理,拿我本人所从事的装饰行业来说,工程部或工程公司需要量化管理结合人文管理,而设计部或设计公司则要更偏重人文管理。

求人性化管理比制度化管理更能促进企业发展的辩词啊 谢谢了
其实你讲的 人性化管理就是按照公司的规章制度办事 也可以说成人性化管理就等于制度管理 既然是辩论 要从制度性管理的变通上做文章,通过变通达到所谓的人性化要求 商业公司仓库和物流经常会丢失一些商品,按制度的话团队所有员工一个月的薪资根本不够扣,而且物流人员薪资低,人员不好招聘。按照制度罚钱...

辩论题目关于人性化管理好还是制度化管理企业比较好
管是科学,理是艺术。管离不开具体的事物,理离不开执行的人员。所有的管理,只有顺应人性,才好执行;逆人性的管理不会得到很好的执行。古代的大将打仗前几乎都是这样动员:胜利后,屠城三日。这不是残暴,这是顺士兵的人性,发挥士兵的野性。是不是真的屠城,也不至于。据说解放军渡江战役是这样动员...

辩论题目关于人性化管理好还是制度化管理企业比较好
5.用积分制留住人才 实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。6.不需要修改规章制度,改变流程 每一个企业都有自己的管理体系,都有自己...

辩题为:正方:人性化管理更能促进企业发展;反方:制度化管理更能促进企业...
5. 因此,在管理上要考虑何时采用规范化和制度化的管理,何时实施激励和情感交换的人性化管理。6. 企业在实施管理时,至少应关注以下几点:员工数量、员工与企业的目标一致性、交往内容的广泛性、个性化发挥与企业利益的趋同性,以及行为主体的广泛性。7. 应根据企业规模、目标、内容、成员广泛性等因素,...

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