作为一个人事部主管,需要具备那些条件?我是实际经验的?异想天开的一边...
思路: 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。...
如何成为一个优秀的管理者?
一、自我管理:集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。有强烈的事业心和责任心。事业心是管理...
职场中,哪些行为习惯或者细节会让你产生好感?
1:着装干净利索你可以不富有,但是你一定要着装干净整齐,这是一个最低要求,也是一个职场的硬性要求。在职场上,我曾经遇到一些员工,穿的邋邋遢遢,而且衣服都有味道了,很多时候我都提醒他们,他们却笑笑,觉得这是一种洒脱的表现,真是让人无可奈何。这样不拘小节的员工,反正我是素无好感的,我...
作为领导,你最不能容忍员工的哪些行为?
1、迟到早退 迟到早退的人总是不受人欢迎的,别人都在专心的工作,而你推着门进来了,不仅影响自己,还会影响到别人,如果打断了别人的思路就不好了。别的同事正在专心做一件事情的时候,因为其他员工迟到打搅到了,肯定会影响到别人的。2、私下接活 企业为了让员工发展就把自己掌握的技能教给了他们,...
为何有些hr总是高高在上的姿态?
有些HR与面试者同为公司员工,却总有高高在上的感觉。这种情况说明HR不重视求职者,实际上,也是企业对人才的需求程度不高的体现。对于人才没有高度需求的企业,那么入职后的待遇以及受重视程度也便不会高。上面说的这几种HR大家如果遇到的时候可以自己去按照实际情况去考量。最后,希望每一个HR都能找到...
职场中怎么才能拥有巨大的升职空间?
很简单,公司的人才多,一茬一茬的年轻人涌进职场,经验足的老员工也不少,小贺正是其中一个。在人才济济的公司里,工作能力,是竞争最基本的入场券,通过公司的资源,才能更多地释放自己的能力,产生更大的价值。可小贺却不懂得如何争取职场资源,自然而然也就处在了竞争下游。其实当下的职场中,有...
如何判断领导是培养你,还是在压榨你?
想来判断领导是培养你还是压榨你的话,还是要靠个人的感觉的,如果说领导想要培养你的话,你能感觉出来领导对你的那种培养,还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话,很明显领导想要压榨你的话,他可能各个方面都会让你来做,而且是那种不择手段的做 。所以这样就可以区分出来了。
初入职场,应该提前做好哪些准备工作?
01熟悉陌生环境 对于每一个刚刚参加工作的人来说,首先面临的一个共同问题就是陌生的环境。当然环境是一个很泛泛的概念,因为陌生的环境产生的连锁反应才是第一个挑战。首先,身边的人、业务以及流程都不熟悉,哪怕遇到一个非常小的问题,但只因为自己过往没有处理过,就难免会心生惶恐,不知如何借助...
如何管理团队的知识和经验
分析,我们首先要来探讨团队中的个体。任人唯亲会严重危害企业的发展:个人品质。 解决,工作才会有好成绩,需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来、 把青蛙乙放在热滚滚的水中,要把这些经验技能复制给部下,如此一来,才能创造出新的市场需求来。隔手的黄金不如到手的铜,明确检核负责人。我看呀:主管事无巨细的...
面试时,公司的什么表现让你一看就知道不靠谱?
3.面试你的人事和部门领导人数众多的正常的面试不会来很多人,顶多是你部门的领导+人事几个人,如果面试时来了一大堆领导,仿佛皇上选妃一样,说明你入职后的岗位不固定,领导都在挑人,你想进技术部,那就是技术部主管+老大+人事就够了,那隔壁研发财务行政制造仓库和商务部门全过来了,他们来干嘛?