2、 自行培训：课程往往流于形式、培训方式不够灵活，内容不够新颖，不受员工欢迎。
3、 外派学习：成本太高，人数受限、误工误时、难以考核；
4、 内训学习：培训后没有跟踪，无法对培训效果维持。
5、 如何在低成本下做到全员培训？ 如何让培训系统化、专业化？ 如何解决培训与工作相冲突的矛盾？。。。。。。
6、 公司培养了许多人才，但人走了，知识也走了！ 公司始终无法建立自己的培训资源库！ 中国总裁培训网解决您上面的所有问题
可以找些知名的讲师像黄杰等
或者找管理咨询公司
中小企业应该是怎样给员工培训的呢?
通过“中小企业学习引擎”，中小企业可以实现高效、快速、低成本的员工培训，提升员工技能和企业竞争力。
中小企业做培训要注意哪些问题
首先是培训的目的和原则要清楚，中小企业员工培训的主要目的：一是改善员工工作态度，二是提升员工业务技能。工作态度好了，积极性就会得到保证，就会负责任地去干活;业务技能提升了，就会提高工作效率，减少事故发生，保证生产不会出现大的问题。此外还要明确培训的原则，坚持“干什么、培训什么”的基本原则...
中小企业员工培训问题现状如何?
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的传、帮、带，使仅有的培训成为了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提升。另一方面，由于企...
中小企业如何做管理员工培训
一、员工培训首先要充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际...
中小企业如何构建培训体系?
中小企业构建培训体系，首要任务是确定培训目标。目标需与企业战略紧密相连，旨在提升员工技能，优化业务流程，增强团队协作能力，提高整体工作效率。明确目标后，构建培训体系的关键在于设计有针对性的培训课程。课程内容应包含企业运营所需的基本知识、专业技能以及团队协作技巧。同时，根据员工个人职业发展规划，...
企业为什么不愿培训员工
企业不愿培训员工的原因有:一、中小企业人力资源培训存在的问题1、管理者方面的问题:1.1对培训认识不足1.1.1不重视培训。不重视培训的表现是多方面的,有的中小企业管理者认为现在的员工想法多,流动性大,花费大量的人力、物力、财力培养了人才,但却留不住人才,为他人做了嫁衣,得不偿失,所以影响着培训工作的开展,...
员工培训发展建议
共享资源和专业知识，提高整体培训效能。特别是针对新兴企业、高新技术和高级管理人才等特殊群体，解决人力资源短缺和质量低下的问题，他们是经济发展的关键力量。总之，企业应全方位考虑，从培训内容、方法、投入和资源整合等多角度出发，以提升员工能力和适应企业发展为目标，推进人力资源培训的持续发展。
“中小企业新员工培训存在的问题与对策”论文,具体写哪些,提纲,谢谢_百...
【摘要】及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但有一部分企业在新员工入职培训实践中,存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。现代企业可通过树立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训过程管理、确定针对性的新员工入职培训内容、选择...
为什么中小企业员工培训的积极性不高?
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动地接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造...
如何建立完善的中小企业员工培训体系
1.根据企业资源:内部培训、自主学习 这与企业的发展规模及资源提供有直接关系,内部培训要考虑是否能有效解决问题,加上人数、场地、时间、费用等限制以及师资的选择,每一个环节都要仔细推敲,否则容易因为细节的疏忽而影响整体效果。因此某些对于人才条件有特别要求或者人才紧缺的企业和岗位,较倾向于员工自主学习、贡献所长...
