基层管理者管理技巧

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导语：成为一名出色的基层管理者，意味着你的一言一行、一举一动都不仅代表个人，而是公司的缩影。只有充分挖掘和发挥个人管理潜能，才能真正推动企业的发展。以下是基层管理者应掌握的管理技巧。
(一)提升对基层管理者的认知，拓展视野，提高管理理论知识水平。
通过学习六门课程，深感受益匪浅，进一步明确了作为一名基层管理人员所承担的职责、任务、管理职能以及应掌握的管理技巧和应具备的素质、技能。思维和视野得到显著拓展，管理理论知识水平得到提升。学习到许多新的管理知识、理念、方法和工具，修正了以往对管理的模糊认识和观念，熟悉了科学管理的新方法，了解了科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用。尤其是案例分析讲解，对未来工作具有积极的促进和指导作用，为自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能打下坚实基础。
(二)深刻领会有效沟通在企业管理工作中的重要性。
管理沟通旨在实现组织目标的组织内部和外部的信息传递和交流。在企业管理中扮演着极其重要的角色。沟通是企业管理的有效工具，也是一种技能，体现个人知识、表达能力和行为能力的发挥。无论是管理者还是员工，都是企业竞争力的核心要素。做好沟通工作，是企业顺利进行各项工作的前提，也是基层管理人员的主要任务之一。
(三)与时俱进，创新管理，推动企业健康持续发展。
管理创新是企业管理科学的精髓，管理者应用系统理论、创新思维、技术、方法和组织，创造新的资源整合范式，提高管理系统综合效率和效益，实现以较少投入获得较多产出，具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。面临激烈市场竞争，企业要占有一席之地，必须与时俱进，不断创新。创新是企业获得核心竞争优势的决定因素，是企业生存和发展的灵魂，是实现持续发展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径。任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是主旋律。企业应及时发掘创新点，调整发展战略，提高制度规范。让每个成员都成为创新者，为员工创造创新环境。适应市场发展，打造知名品牌，营造企业文化，实现企业个性化。
基层管理者管理技巧：
1、技术技能：理解并熟练特定活动，包括专门知识、分析能力以及运用专业工具和技巧的能力。
2、人事技能：有效的工作行政能力，建立合作氛围，使员工自由表达观点。
3、思想技能：整体理解企业，识别组织中各职能的相互依赖，了解部分改变如何影响整体。
4、设计技能：解决问题，找出切实可行的解决办法。
基层管理者管理技巧：
1、过硬的业务能力：基层管理者需具备个人业务能力和素质，赢得组织尊重。
2、十足的亲和力：尊重员工，关心体恤，建立良好关系。
3、团队建设能力：充满激情，激励员工，组合不同技能和性格的员工。
4、领导力：影响力来自非职位权力，依靠个人魅力和激励实现目标。
5、与上司相处的能力：尊重领导，遇到困难时善于获得支持。