采购，应该具备哪些素质

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1.自律
采购时一个花钱的工作，采购人员手中掌握着花钱的渠道，因此总会面临着供货商的诸多诱惑。采购人员如果没办法把持好自己，容易陷入金钱的陷阱，届时不仅损害企业的利益，自身也将受到法律的制裁。
2．把握好市场行情
采购人员需要通过各种渠道和方式来了解市场行情及趋势，根据市场的变化制定采购计划，这样才可以保障企业生产物资的供应及企业采购成本的把控。
3.精打细算
俗话说“会卖不如会买”，采购人员在采购时，需要做到精打细算，这样才可以最大程度的实现企业利益。精打细算不仅仅是压低价格，而是根据采购需求、商品质量等等因素制定采购计划。
4.专业知识与能力
采购人员需要具备一定的相关专业知识。这些知识包括业务基础知识，政策、法律知识等。
采购人员虽然并不一定要求专业对口，但是对于行业及工作内容所涉及到的专业知识是有必要学习和了解的。采购人员若是可以了解采购资料相关知识，这样采购可以有效的了解采购需求，有助于工作开展；同事还可以把控好采购质量，避免上当受骗。。
而在采购过程中，采购人员也需要对于国建相关政策优足够的了解，在政策允许范围内容进行采购操作，这样才可以避免触及相关法规，给企业带来损失。
5.良好的表达能力
采购人员需要与内部员工及供应商进行沟通，因此良好的表达能力非常重要。采购人员必须可以正确、清晰的表达采购需求；除此之外，还需要有良好的口才来为公司争取优惠条件。
扩展阅读：
1传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。现代供应商管理则建立在战略合作关系上。它以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，它是新形势下的采购管理新范式。
2一位优秀的采购人员会把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次采购前都会有新客户出现，主要商品、材料的供货商至少有3-5家进行对比，而且每年应至少再发展几家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低经营成本。
3我看过这样的材料：与沃尔玛打交道的供货商大部分对活尔玛又爱又恨。爱的是商品进了沃尔玛一定很好销售，恨的是沃尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。所以，了解了供货商的成本构成才能向他们要利润，这是谈判时的主要武器。
4建立一个良好的供应链系统是公司核心竞争力之一，现代企业的竞争不是单一的竞争，而是团队的竞争，特别是供应链之间的竞争。谁的供应链更为紧密、更为有效，谁的产销渠道更为发达，谁就能在复杂多变的市场中占据主动和优势地位。因此我们要把视野放开阔，不仅局限于公司内部，还要放眼于整个社会。要认识到一个好的供应链是我们企业的重要组成部分。只有善待供应商、培育供应商，使其与我们共同成长，才能更好的提高公司核心竞争力。