魏明海的人物事迹

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魏明海担任管理学院院长后，对学院的组织架构和管理机制做了大胆改革。在院的行政架构方面，按照职能和专业管理的需要，设立了学术与教务部、学生工作部和行政部。通过专业化管理，理顺了办事程序，提高了办事效率和管理水平。在对MBA中心、EMBA中心以及培训部的管理方面，全面实行人员聘任制，引入项目管理，实行严格的财务预算制度。为了重塑学院的精神，增强凝聚力，他不仅亲自撰写了多篇倡导管理学院新人文精神的文章，还出台了《管理学院公共事务与管理津贴办法》、《财务预算与公开制度》等。围绕培养浓厚的文化氛围、良好的社会形象和宽广的国际视野，他做了大量卓有成效的工作。该院的多项改革措施如组织架构的设置和MBA中心的管理机制，已被校内的其他学院采用。
此外，他非常注意改善与香港何氏教育基金、霍英东基金以及大企业的关系，多方筹资，在大家的共同努力下，改造了原有的基础实施，兴建了MBA中心大楼，使管理学院的基础设施得到了很大的改善。在行政管理工作中，他坚持民主集中制、模范带头、团结同志、廉洁自律。 魏明海坚持为本科生上课，所负责的《基础会计》主干课程，不断改革教学内容和教学方法，包括加大理论著作的阅读量、重视案例分析，增强学生现代资本市场意识和专业精神的培养，加大课程教学的信息量，加强课堂上与学生的沟通和交流、采用多媒体教学手段，建立课程教学规范等。《基础会计》成为会计专业最受学生欢迎的课程之一。他为会计学专业博士生和硕士生开设的《资本市场基础的会计理论研究》和《现代公司财务理论》课程，根据研究生阶段学习的特点，参照国际知名大学管理类研究生培养的习惯做法，要求大量阅读中国和西方经典性学术文献，要求学生较多地做文献综述和数据分析，采取小型研讨班与导修相结合的方式开展教学活动，培养研究生的学术个性和创造能力，受到研究生的好评。在教学中，他坚持教书育人，不仅重视科学知识和研究方法，更关心学生人文素养、政治素养和道德素养的培养。他撰写了多篇倡导综合素养提升的文章，在创新性人才的培养方面作出了很大的努力。
魏明海重视教材建设，先后组织编写了《中山大学会计学核心课程》（6种）、《中山大学新会计系列教材》（8种）和《中山大学会计学论丛》（6种）的编写工作。其中，《社会审计》纳入了教育部国家级教材建设项目。他承担了2项国家自然科学基金项目、2项教育部人文社科九五规划项目和1项财政部的重点项目，出版了《盈余管理研究》和《财务战略——着重周期性因素的影响》两部著作，发表相关论文23篇。这些学术成果被广泛引用，并被复旦大学等列入博士生培养的必读资料。其《盈余管理研究》获第三届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖（著作类）二等奖。