2、制度要完善，制度要漏洞，迟早要出事。
3、制度执行要严。违章是安全的天敌，管不住违章，安全白管。
4、有违章，有隐患，必要有整改。
5、有整改必要有跟踪和反馈。
6、建立先进的安全管理文化。
淡淡你对生产车间安全和看法和建议
6、建立先进的安全管理文化。
车间安全合理化建议
应加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理；应细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题包括职工劳动保护穿戴不统一整齐，车间更衣室内物件摆放不整齐，部分职工存在侥幸心理，新进学员理论知识重组但实际工...
对车间安全方面有什么看法
5、注意车间整体通风排气效果。6、注意屋顶防雷线是否老化断开。总之，安全生产是建立在纪律上的，有严格的执行纪律，就有好的安全保障。
浅谈如何搞好车间安全生产管理工作?
在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好安全生产管理工作谈谈自己的看法。 一、抓安全学习教育，做到思想上重视安全。 经常组织员工进行安全思想教育，通过班前会、安全活动分析会等多...
对车间的合理化建议
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。1、5S活动每日坚持且效果明显。2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。看了“对车间的合理化建议”的人还看了：1、生产车间合理化建议 2、对车间管理的建议 3、车间...
对于车间有哪些合理化建议
严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。重中之重的安全生产管理。经常开展安全活动，弄好班例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一，以人为本预防...
个人对车间意见和建议怎么写?
生产管理效益的增长，最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面，想要达到这类的效果，需要从员工的自身观念开始着手做起。第五、加强安全管理 任何管理生产，安全一定要提上日程，对于车间的安全教育，可以通过多种方法进行实施，具体的安全嘱言活动，可以依据不同的企业来进行有效制定。
车间生产安全注意事项
最后，要建立完善的应急措施。在车间生产中可能会遇到各种意外情况，车间管理者要建立完善的应急预案，并进行演练和实践，确保员工知晓应急措施。同时，车间应备有紧急处理设备，如急救箱、灭火器等，以及对应应急联系人和电话。总之，车间生产安全是一项十分严肃的工作，需要全员共同参与，积极推行。只有做好...
谈谈你对如何加强车间安全管理的看法
对于违规操作、违章行为，要给以严厉的处罚，对于屡次出现安全事故的工人，应开除处理或换工作环境察看，使每个人都能高度重视安全，提高警惕。三、车间安全生产管理应加强生产设备的管理，确保设备安全 健康的设备，是安全文明生产的基础。首先，车间应要求设备操作人员对设备运行中出现的问题、异常情况及时...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好?
1. 强化员工的安全意识 作为车间主任，我深知安全的重要性，并致力于提高员工的安全意识。通过定期的安全教育，让员工深刻理解“安全第一，预防为主”的工作方针，并从思想深处重视安全生产。2. 规范员工的工作行为 规范员工的工作行为是确保安全生产的关键。通过制定和执行严格的操作规程，确保员工在工作中...
