怎么当好一个魔兽世界会长

Question

事情是这样的。开始玩魔兽是跟着我朋友开始玩的。也进了他的公会。他是2团团长。一个强力的MT。而我只是一个普普通通的小会员。我进公会的目的只是想在游戏中找到些朋友。想公会能给我归属感。我打了几个CD。都有来。终于在BT出了件胸甲。我当时很高兴。 一般来说都是出分的。 可是那个QS跟他们熟。就直接分给他了。问都没问过我。 我心寒了。所以就走了。自己建了一个公会。 我朋友也跟我一起过来。还有他一手带出来的2团也跟来了十几人。我现在是会长。 可是我以前没经验。 指挥由我的朋友来做。我做的就是管理好一个公会。怎么样才能加强团员间的交流。而又不会沦落为一个亲友团。还有很多不知道的，希望大家都能帮我指出。谢谢了。我只是想当一个好会长。说的越详细越好。谢谢了！ 我就44分，没办法，

Answer 1

作为一名公会会长，而且是在全服数得上前三的大会会长，我可以告诉你，作为一名公会会长，你必须要做好的几件事情。
一个，是你和团队指挥之间的关系。我自己的会，我自己带团，所以这个问题并不明显，但是从前有一个会，我就碰到过这种事情。会长不说话，由团队指挥来负责副本的进度和装备的分配。这个公会最后解散了。原因就在于，会长后来将DKP交给的团队指挥管理，结果指挥肆意胡乱加DKP，结果导致公会制度混乱。结果，当会长再度出面干预后，指挥带着他积累下的人脉都退会了。
所以，首先，我要提醒你，作为一名公会会长，公会活动的DKP必须由你自己亲自掌握，决不能假手他人。

然后就是财政，公会活动，FB打完后，BOSS的金币一定要你亲自去拾取，然后放回公会仓库里。而且，如果可能，能够提取公会资金和材料最好只能由你一个人提取。这样，可以避免很多无谓的争端。

所以，我告诉你，不要和你的指挥太过热络，抱持一种不疏远也不亲近的态度。这是最好的状态。

还有，就是最重要的一点，有关装备的分配。其实，这个才是最大的难点。因为，很多时候，你要面临的是工会的元老和新入会的成员之间的装备争夺。在以前，工会进度慢，所以一般人轻易不会随意换工会。可是，现在工会的进度足够快了，所以很多人当一旦遇到一点不顺心的事情，就会退会。所以，在装备的分配上，你必须心里要有一个度量衡，得罪那些人能够受到的影响最小。

说工会，不照顾自己人是生存不下去的，可是太照顾了又会被说成亲友团。所以，我提醒你，在照顾自己人这个问题上，一定要把握好尺寸。还有，也不要忘记适当的安慰一下那些没有拿到装备的人。最重要的是，你最好经常去一下NGA，多看看各种职业的最新理论，这样就可以在装备分配的时候利用理论来证明你自己的分配方式是正确的。

我能想到的就是以上这些了，还有什么不懂的话可以发我邮件。
mtqj3344@163.com

Answer 2

好的会长,不一定要会指挥,最主要做的就是,制定出一套适合你们公会的一个规章制度,和会员之间呢,当然就像处朋友那样,能帮的就帮下,在公会中,要做到每一个都是平等的,比如说FB活动,出错了的,不管是谁,该扣分的就扣分,该奖励的就奖励,当然,这都是要在之前说好了的,不然你说扣就扣,会员会不服的.在装备分配上,一定要严格参考每个人的DKP和出勤来说话,不能说和谁关系好就优先给谁,这是万万不能的.很多东西都是要磨合和沟通的,慢慢了,你想一步到位,是不可能的.祝你带出一个好的公会!

Answer 3

很简单公会会长是一个润滑剂，你只要在合适的时候出现解决会里的纠纷就好了。而且你要懂得如何在比较敏感的装备分给谁上做出令人满意的决断还有在你认定的事情上不能做让步。不能一味的去满足强力团员的需求。而且如果团里出现亲友团的话你首先要分割亲友团的力量。还有既要记住公会的人员总会有人走的不能一味的想留住人而得得罪其他人。所以你手下要有几个强力的治疗 t dps这样保证公会cd的正常运转。如果前期想招收强力的外援的话。你要对你当时做出的承诺要有兑现才行不然公会没法混的。

Answer 4

顶一楼和2楼的

Answer 5

首先 你要把一个好会长的定义弄清楚，你想怎么发展管理你的公会，是壮大公会，在人数 团队 FB进度之类全部要发展很好，还是只要1到2个精英团队，会里人数不多，但是人员稳定。首先把自己的目标定下来 ，再考虑细节。
其二，公会的规章制度是很重要的，DKP制度 公会管理制度都要明确，尤其在物品分配上，如果定下一个分配原则 就按这个来 不可朝令夕改。按DKP就按DKP，按团长分配 就按团长分配。许多公会之所以散伙就是因为装备的分配。不要总想着收人时候就喊收RP好 不在乎装备的，既然人家来玩游戏 想跟活动 那么不可能就是为了来这个团队打发时间或者交交朋友，所以装备分配要做好。但是不能只靠装备来笼络人心，交流很重要。比如说我以前一个团，后收一个贼，手法一流，出勤稳定，由于一个误会（当事人各承担50%责任吧），由于没交流好 贼退会了，本来下把蛋刀就是他的了，这么一个人才就流失了。
其三作为会长 言必行 行必果 这是必须的。而且要恩威并济 不能过硬或过软。
其四，最重要的 你要时间充裕，没时间 那这些都没意义。

Answer 6

兄弟。亲友团几乎是每个公会的共同点。跟你混熟了后在打一个FB 新人老人都想要。你怎么做？！只能说。DKP 出勤率这就是让你当个好会长的好东西。其实好会长不是能给你说的明白的。我也是会长出身。我一般是从需求。团队。DKP。出勤等等因素上考虑。放平心态就行了