企业文化制度

Question

最近公司要严抓企业文化和管理制度,要求全体员工要全会,并且以身作则的用考试的方法,若不过则劝离.但是那些管理制度已经荒废的一年有余了,突然要全会的话,我个人认为这样员工会采用速记的方式,等考完就可能全忘了,还可能引起员工的不满,所谓冻冰三尺非一日之寒，可以循序渐进的，慢慢的可以一点一点的让他们记住，可以用五天时间背一半，五天背另一半，再用五天全背，这样每个月都来一次，我想可能就会记住了，他们这么做，我感觉很极端，大家认为怎么样

Answer 1

只有被落实的制度才是制度，只有产生效益的文化才是好的文化！
从你的陈述而言，贵公司的却存在很多的问题！你提出的方案在短期可以说是可行的，长远的规范需要把他落到实处！
换句话来说，制度被落实了，不论是激励的措施还是约束的措施，让每一位员工切身感受到了，还用背诵么？
你说呢？
所以建议你，向您的boss提议，或者您就是管理者，去落实！

祝你的公司可以走出文化管理的困境！

【文晔答疑，真心助你】

Answer 2

不同领域的行业的企业文化方向不同，企业文化管理制度首先肯定是要确立企业的文化取向，只有确立了企业的文化，才能开展后面的工作。

Answer 3

只能说你们公司形式主义严重！是硬性的填鸭。这不利企业文化的推广。
讲的严重一些！你门公司可能根本没有企业文化。

Answer 4

在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。
1、制度与文化是互动的
当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来推展和传播。但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。
2、制度与文化的表现形态不同
前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于员工的头脑之中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。
3、制度与文化的演进方式不同
文化的演进是采取“渐进式”的，制度的演进是“跳跃式”的，但二者同处于一个过程之中。从制度到文化，再建新制度，再倡导新文化，二者交互上升。企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化，臻于完美。
4、制度与制度文化不是同一概念
当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。例如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。
5、制度与文化永远是并存的
制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起到约束作用。制度永远不可能代替文化的作用，同时也不能认为文化管理可以替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。