如果应聘厨柜的仓管面试会问些什么呢?

如题所述

参考问题:
1、仓管的主要工作内容是什么?
2、仓管应该具备哪些能力?
3、仓管的工作做到哪种程度算得上称职、出色?
4、仓管的重要意义怎样?
5、仓库管理与物流管理(货物进仓、货物发出)之间的关系怎么处理?
6、你对自己的工作定位是什么?长久的规划是什么?
7、你期望的待遇怎样?
问题会很多,面试时不要紧张,言为心声,坦白你知道的,对于不知道的也要坦白,但要紧接着补充,说你愿意在工作中尽快提高自己,以满足工作需要。

给你一些资料作为参考吧。

仓库管理主要包括四大方面的内容:
一、物资入库程序;
二、合理调整库存;
三、物资出库程序;
四、仓库安全。
下面将对以上的内容进行详细的分析。
一、物资入库程序
1、确定物资的性质:
目前仓库中的物资主要分为三类:第一类是公司的产品;第二类宣传品,入单页、海报、条幅、宣传册、手提袋、此外还有会议常用的喷绘、展架、种子瓶等;第三类是需要运回厂部的包装材料,如纸箱、包装袋、瓶子、托盘等。
在物资进入仓库时,应当确定物资的性质,并且询问清楚物资存放的时间和其将来的用途。以便确定物资存放的位置和存放的方式,并且做好详细的记录,以备将来使用时便于查找。目前,仓库保存一部分长期积压的物资,这部分物资一般是公司丢弃的物资。对于这部分物资在原则上应当如何处理,公司没有给出明确的规定。
2、原始信息的整理:
目前,对于仓库物资数据资料的整理还不是很完善,有一部分物资只有入库记录,但是没有出库记录。对于物资的流向不便于管理和统计。对仓库的物资做好详细的记录最为主要的目的还是便于将来在使用时便于查询。同时,也可以很好的记录下公司每一步发展的历程!
3、入库管理:
3.1、厂部入库产品,依据随货单核对产品名称和数量。
3.2、包装材料入库,已入库单为准核对物资规格和数量。
3.3、宣传品入库,依据入库单核实物资数量。
二、合理调整库存
要做到仓库产品合理库存,应做到一下几方面:
1、仓库库存产品数量结构合理。应当依据产品的销售季节的不同,每一种产品的库存数量应当不同,以便防止断货现象的发生。
2、产品的合理摆放。仓库的面积是有限,在旺季产品进行合理的摆放就显得尤为重要。将进出仓库批次多、数量大的产品,应放在距离大门比较近的位置上,以便于物资的周转。为了便于新进产品的摆放,对于仓库原来的产品摆放位置应当进行不断地调整。以便空出较大的空间。
3、物资的摆放原则:
我国古代对于物资的摆放给我们提供了宝贵的经验,在《中国商道 奇谋篇》给我们做了很好的总结。
商品陈列,便于挑选,便于取放,利于保管。
条理分明,杂而不乱;琳琅满目,丰富美观。交易量大,摆在中间;少有人买,摆在上面;零星小件,摆在明显;体积大重,摆在下端;用途相近,须与相连;商品附件,同摆一面,卫生质量,讲究安全。串色产品,不可连接。同种异价,分开摆放;商品售价,要有标签。贵重商品,管理严格。库存商品,勤摆快卖;账货相符,加速周转。
三、产品出库程序
1、客服部人员将发货通知单下达给供应部发货人员。
2、发货人员持发货通知单到仓库提货。
3、仓库管理人员依据通知单上产品的名称和数量,点清之后交予发货人员。目前在这个过程中出现了问题。如发错宣传资料,产品数量不对等问题。之所以出现这样的问题,最为主要的原因是发货人员和仓库管理人员之间没有有效的交接以及责任的具体划分。依据目前供应部人员的心态,出现错误是在所难免的!
4、发货方式的选择。有些发货方式是有客户指定的。大部分可以自由选择,在实际发货过程中,我们的选择余地并不大。现在的物流公司规模和实力也是参差不齐,目前我们对物流公司的研究还不够深入,在发货过程中处于被动地位。发货人员在发货时价格浮动很大,在这一方面公司应当加强监督力度。物流公司在运输的过程中出现丢货现象时有发生,在挽回损失方面力度还不够!
四、仓库安全
如果没有仓库没有安全保障,所有的问题都将成为不可能。在安全方面无论我们做的多么充分,也都是应该的!对于这个问题将进行详细的论述。
4.1、仓库建筑
1、新建、改建和扩建的仓库建筑设计,应符合《建筑设计防火规范》的规定,并经公安消防监督机关审核和验收仓库的建成。
2、仓库、货场必须生活区、维修工房分开布置。
3、易燃和可燃物品的露天堆垛与烟囱、明火作业场所,架空电力线等的安全距离应当符合《建筑设计防火规范》的规定。
4、储存易燃物品库房地面,应当采用不易打出火花的材料。
5、库区的加工间和保管员办公室应当单独修建或用防火墙与库房隔开。
6、仓库区域内应当按《建筑设计防火规范》有关规定,设置消防车通道。
7、储存易燃和可燃物品的库房、货场应当根据防雷的需要,装置避雷设备。
3.2、储存管理
1、库房内物品储存要分类、分堆,堆垛与堆垛之间应当留出必要的通道,主要通道的宽度一般不应少于两米,根据库存物品的不同性质、类别确定垛距、墙距、梁距。储存量不得超过规定的储存限额。
2、露天存放物品应当分类、分堆,易燃和可燃物品堆场与建筑物的防火间距应当符合<建筑设计防火规范>中的有关规定。
3、能自燃的物品、化学易燃品与一般物品以及性质互相抵触和灭火方法不同的物品,必须分库储存,并标明储存物品的名称、性质和灭火方法。
4、能自燃的物品、化学易燃品的堆垛应当布置在温度较低、通风良好的场所,并应当有专人定时测温。
5、遇水容易发生燃烧、爆炸的化学易燃物品,不得存放在潮湿和容易积水的地点。
6、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品,不得露天存放。
7、闪点在四十五度以下的桶装易燃液体不准露天存放,在炎热季节必须采取降温措施。
8、化学易燃品的包装容器应当牢固、密封,发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时,应当立即进行安全处理。
9、易燃、可燃物品在入库前,应当有专人负责检查,检查符合要求方准入库或归垛。
10、储存易燃和可燃物品库房、露天堆垛、罐区,不准进行分装、试验、封焊,动用明火等可能引起火灾的作业,如因特殊需要这些作业时,事先须经公司分管领导批准,并采取安全措施,进行现场监护,备好充足的灭火器材,作业结束,须切实查明未留火种后方可离开。
11、库房内不准设办公室、休息室,不准住人,不准用可燃材料搭建隔层。
12、在库房或露天堆垛的防火间距内,不准堆放可燃物品。
13、库区和库房内要经常保持整洁。对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。用过的油棉纱、油抹布、沾油的工作服、手套等用品,必须放在库外的安全地点,妥善保管或及时处理。
4.3、装运管理
1、装卸化学易燃物品,必须轻拿轻放,严防震动、撞击、重压、摩擦和倒置。不准使用能产生火花的工具,不准穿带钉子的鞋,并应当在可能产生静电的设备上安装可靠的接地装置。
2、进入库区的机动车辆,必须戴防火罩,并不准进入库房。
3、运输易燃、可燃物品的车辆,一般应当将物品用苫布苫盖严密,随车人员不准在车上吸烟。
4、对散落、渗漏在车辆上的化学易燃物品,必须及时清除干净。
5、各种机动车辆在装卸物品时,排气管的一侧不准靠近物品。各种车辆不准在库区、库房内停放和修理。
6、库房、堆场装卸作业结束后,应当彻底进行安全检查。
4.4、电源管理
1、库房内一般不宜安装电器设备,如需要安装时,应当严格按照有关的电力设计技术规范和本制度有关规定执行。
2、储存化学易燃物品的库房,应根据物品的性质,安装防爆、隔离或密封式的电器照明设备。
3、各类库房的电线主线应架设在库房外,引进库房的电线,必须装置在金属或硬质塑料套管内,电器线路和灯头安装在库房通道的上方,与堆垛保持安全距离,严禁在库房闷顶架电线。
4、库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子,电熨斗、电烙铁,交流收音机和电视机等电器设备,不准用可燃材料做灯罩,不应当使用60瓦以上的灯泡。
5、库房内不准架设临时电线,库区如需架设临时电线,必须经公司领导批准,使用时间不超过半个月,到期及时拆除。
6、每个库房单独安装开关箱,并设在库房外,且安装防雨、防潮等保护设施。
7、在库区及库房内使用电器机具时,必须严格执行安全操作规程。电线要架设在安全部位,免受物品的撞击、砸碰和车轮碾压。
8、电器设备除经常检查外,每年至少应进行两次绝缘摇测,发现可能引起打火、短路、发热和绝缘不良等情况时,必须立即修理。
9、禁止使用不合规格的保险装置,电器设备和电线不准超过安全负荷。库房工作结束时,必须切断电源。
4.5、火源管理
1、库区内严禁吸烟、用火。
2、金属火炉距可燃物不应当小于一点五米。金属烟囱距可燃墙壁、屋顶不应当小于七十厘米,距可燃屋檐不应小于十厘米,高出屋檐不应小于三十厘米。烟囱穿过可燃墙壁、窗户时,必须在其周围用不燃材料隔开。
3、不准用易燃液体引火,火炉附近不准堆放木片、刨花、废纸等可燃物。
4、不准靠近火炉烘烤衣物和其他可燃物。燃着的火炉应有人负责管理。
5、从炉内取出的炽热灰烬,必须用水浇灭后倒在指定的安全地点。
4.6消防设施
1、仓库区域内应当按照《建筑设计防火规范》有关规定,设置消防给水设施,保证消防供水。
2、库房、货场应根据灭火工作的需要,备有适当种类和数量的消防器材设备,并布置在明显和便于取用的地点。消防器材设备附近,严禁堆放其他物品。
3、消防器材设备应当有专人负责管理,定期检查维修,保证完整好用。寒冷季节要对消火栓、灭火机等消防设备采取防冻措施。
4、仓库应当装设消防通讯、信号报警设备。
最后,目前仓库管理的过程中还存在一个问题。公司和厂部之间信息交流不畅。为了解决这个问题,公司应当建立供销存数据库。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
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如何做一个好的仓管,
2.经验之谈:东西对不对上先不说,帐要先对上,因为帐对上了,上面不调查,东西可以慢慢弄回来.刚开始一定要细心东西不能丢,干一段时间一般就会多东西。东西多了不要报上去,因为领导不喜欢那么麻烦,去调查你是怎么回事,次数多了会增加领导的反感,因为很简单的道理东西不会平白无故的就会多出来,这肯定...

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