如何成为一名ERP实施顾问

Answer 1

第一、需要掌握的工作内容
对各种企业的各个部门和各个岗位明白，而且还要具备对企业流程规划的能力。在工厂里至少要担任过大于三个不同的部门主管之上的实践工作。比如物控这类重要的岗位一定要具备实际工作经验。如果只会ERP却不了解企业及其工作程序是不可能解决企业里面千奇百怪的问题。
第二、工作流程
首先要对企业的程序进行规划，然后还需要了解相关岗位的说明书，再去针对各个岗位来做分类系统培训，并给不同的岗位制定工作任务，从而帮企业正式地上线。
第三、哪些人适合此项工作
ERP实施顾问的前途是非常好的，要想做得精，仅仅会用ERP是不行的，如果对企业的基本情况不了解，像刚刚走出校门的学生，在企业里没有过工作经验最好不去做这份工作。必须先对企业的每个岗位工作都有所了解，才能对每个岗位的人员所提出专业问题给予解决。他们所提出的问题不光是怎么用ERP软件这些问题，主要是一些关于企业如何规划的问题，从实践经验来看，这些问题非常多。
第四、工资问题
ERP实施顾问其工资在不同的软件类公司，差别很大，在销售做的好的公司，实施的工作人员的客户多，工资相对也就很高。如果销售做得不好的公司，ERP软件销售的情况不怎么好，那么就几乎没有实施到客户，工资也肯定很低。
第五、给出的建议
不管是做开发还是实施，也不管专业是什么，都要切记如果想从事这份工作，必须先要在企业里上班达到四年以上，然后再转行做ERP实施顾问，这样才能成为无敌手，没有什么解决不了的问题。但是如果刚出校门就做这个工作的话，由于缺乏在企业里工作的经验，不可能做好这个工作。另外如果专业和这方面的工作接近的话，又不想待在企业里积累一段时间的经验，那么就只能选择做开发工作了。

Answer 2

这个问题其实很简单，ERP实施顾问并不是优秀的ERP实施顾问，需要的是一些基础的能力，如何成为一名ERP实施顾问，只需要满足几个条件：
1、你首先要进入一个ERP公司或者ERP公司的代理商，取得这个职位，开始自然是实习生
2、你要对公司的产品即ERP软件本身有一个充足的了解，然后加深成为理解，理解各个功能模块的设置以及为什么这么设置
3、对企业的流程有充足的了解，开始不需要太全面，对财务或者供应链有足够了解就行，之后需要你对企业整体流程和企业管理知识有足够深的认识
4、具备相关的知识，包括财务管理的知识、供应链管理的知识、生产管理的知识，以及软件硬件方面、数据库方面的知识
5、再就是对管理方面的发展有相关认知和了解，时代在发展，ERP也在发展，我们需要紧跟潮流才不会掉队
6、沟通能力，ERP实施顾问其实属于服务行业，我们需要足够了解企业的流程，然后在ERP中将企业的流程实现，这就需要你要在和客户的沟通中充分了解企业的状况和需求，并且让客户接受你，信任你，沟通是ERP实施中最主要的能力
具备了以上知识，成为一名ERP实施顾问已经足够了，在公司也可以真正参与到项目之中了

Answer 3

成为一名ERP实施顾问：

一，自修：

有一张会说的嘴，顾问一定是能言善谈。

有一双灵活的手，这手既要会拉拢人，会把握住，会自己动手做PPT，工具，写各种方案，甚至写程序，

有一双勤劳的脚，常常走动，常常参与。

有一双会看的眼睛，看得清形势，看得准人势，纵观大局，洞察细微。

最关键有一个好的头脑，会算计，会学习，会思想。

当然还有一张厚一点的脸皮。

二，外修:

你对ERP系统本身要很了解，吃得透，你要对你的对手包括对手的系统要更了解。

你对你的ERP开发团队要有最最充分的了解。

三，学修：

有个好的老师。

有个好的同行圈子。

有一两个专业的朋友。

Answer 4

ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。一般来说ERP咨询顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。

考试认证

ERP实施顾问师资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
ERP证书分类：国内考试分为ERP初级，ERP中级，ERP高级三个阶段。

【参考资料：百度百科“ERP实施顾问”】

Answer 5

做为一名实施顾问，应从以下几方面来提升自我的：
（1）学习能力。包括专业技术的学习、项目管理知识的学习、行业知识的学习等。
（2）沟通能力。包括沟通的方法技巧、如何做有效的沟通等。
（3）做事能力。包括做事的方法技巧、做事的效率、及做事的注意事项等。
（4）时间管理。包括有效管理时间，提高做事效率。
（5）个人魅力。包括用经验说话、培训技巧、客户满意度提高即信赖度、专业度、有形度、同理度、反应度的提升等。
（6）价值。为客户创造价值，提升个人价值。
（7）目标管理。工作目标跟公司的发展及对个人的安排有关，而我个人也有一个长期的目标，但是由于各种压力及变化有时我也会感到迷茫，而我只允许这种态度在短暂的时间里出现，之后必须调整自己以积极的态度面对人生，即便不能朝大的目标前进，也要朝着一个小的目标，小的阶段前行。