在计件工资制度下如何推进精益生产6S管理|5s管理咨询?

Question

在计件工资制度下如何推进精益生产6S管理|5s管理咨询?

Answer 1

在计件工资结算制度下，员工在参与6S活动时往往会误认为6S占用自己的正常工作时间，影响自己的效率，最后导致自己收入降低。员工有这种想法是正常的，如何克服上述想法带来的负面阻力，管理者应从以下几个方面去解决。。。

①思想引导与教育
利用早、晚会机会向员工不间断灌输6S思想与理念，引导他们认识到做好6S不仅不会影响效率，反而会提高效率，增加收入。同时要注意和员工进行沟通，对个别思想较顽固者，应经常找其谈话，动之以情，晓之以理，不断激励他去做好6S工作。

②6S考核结果与收入挂钩
调整员工薪资设置单元，增加6S绩效工资栏。6S绩效工资为浮动工资，高低与每次6S检查结果挂钩，可引导员工重视6S工作、落实6S工作，使他们意识到6S工作也是自己分内的事情，6S好坏与自己收人同样有关。

③树标兵、建楷模
对个别思想较先进的员工，鼓励其积极推进6S工作，取得成果后要即时公布张贴，树立其为6S先进榜样，以带动其他员工的6S工作，还要把6S工作作为优秀员工评比的一个硬性指标。

④参观样板区
带员工去参观公司6S活动样板区，通过在样板区的亲身体验与感受，不仅能学习样板区的成功经验，还能提高员工做好6S工作的积极性。