陈湛匀：构成高绩效团队的核心元素是什么？
企业追求组织要持续成长、绩效要持续提高。绩效要持续提高，企业就须推动组织的持续成长。只有组织持续成长，企业才能持续取得高绩效。组织要持续成长，企业就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点。
陈湛匀指出：一个成功团队的构建是由不同能力和角色的成员所构建，不同成员在认识自我能力和特质的基础上，找到适合自己的团队角色，形成优势互补；团队中的每个角色都很重要，团队管理者要用人所长，将合适的人安排在合适的岗位，让每个人都能发挥自己的效用，实现团队成员之间各有本领各有分工。
陈湛匀
以下是陈湛匀的部分观点实录：
美国组织行为学权威斯蒂芬·P.罗宾斯教授认为,高效的管理团队应具备以下特征：清晰目标、相关技能、相互信任、共同诺言、良好沟通、谈判技能、合适领导、内外支持。简单来说就是权为民主、活力创新、团队互补。成功团队的最核心的特点是吸纳不同职能的优秀人才，关键的团队角色上都有人能够担任,而其他成员也都很有能力，发挥协同，优势互补。
下面介绍一个主要的团队角色理论--贝尔宾团队角色理论，该理论是由英国团队管理专家梅雷迪思贝尔宾提出。依据成员所表现出来的个性及行为特征，他认为一个合理的团队应该由 3 大类、9 种不同的角色组成，分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
然而在真实创建团队的过程中，通常不会有这么多的角色，但是该理论帮助人们认识到：一个成功团队的构建是由不同能力和角色的成员所构建，不同成员在认识自我能力和特质的基础上，找到适合自己的团队角色，形成优势互补；团队中的每个角色都很重要，团队管理者要用人所长，将合适的人安排在合适的岗位，让每个人都能发挥自己的效用，实现团队成员之间各有本领各有分工；尊重不同团队角色之间的差异，善于包容团队成员的不足。
成功团队有四大模式,分别是混合型团队、分享型团队、超级明星团队、高智商团队。混合型团队：团队成员扮演实干者、协调者、监督者、凝聚者、完美者等不同角色，是最可靠的成功团队；分享型团队：团队成员稳定外向、扮演的角色基本相同，成员之间良好沟通；超级明星团队:董事长的智力和创造力无人能敌，但失败和成功的可能性都很大；高智商团队：由一批高智商人员组成，有足够资源应付困难问题，缺点在于资源的正确运用。在选择了正确的董事长人选、营造了合适的文化氛围后，也会取得成功。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。
陈湛匀指出：一个成功团队的构建是由不同能力和角色的成员所构建，不同成员在认识自我能力和特质的基础上，找到适合自己的团队角色，形成优势互补；团队中的每个角色都很重要，团队管理者要用人所长，将合适的人安排在合适的岗位，让每个人都能发挥自己的效用，实现团队成员之间各有本领各有分工。
以下是陈湛匀的部分观点实录：
美国组织行为学权威斯蒂芬·P.罗宾斯教授认为,高效的管理团队应具备以下特征：清晰目标、相关技能、相互信任、共同诺言、良好沟通、谈判技能、合适领导、内外支持。简单来说就是权为民主、活力创新、团队互补。成功团队的最核心的特点是吸纳不同职能的优秀人才，关键的团队角色上都有人能够担任,而其他成员也都很有能力，发挥协同，优势互补。
下面介绍一个主要的团队角色理论--贝尔宾团队角色理论，该理论是由英国团队管理专家梅雷迪思贝尔宾提出。依据成员所表现出来的个性及行为特征，他认为一个合理的团队应该由 3 大类、9 种不同的角色组成，分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
然而在真实创建团队的过程中，通常不会有这么多的角色，但是该理论帮助人们认识到：一个成功团队的构建是由不同能力和角色的成员所构建，不同成员在认识自我能力和特质的基础上，找到适合自己的团队角色，形成优势互补；团队中的每个角色都很重要，团队管理者要用人所长，将合适的人安排在合适的岗位，让每个人都能发挥自己的效用，实现团队成员之间各有本领各有分工；尊重不同团队角色之间的差异，善于包容团队成员的不足。
成功团队有四大模式,分别是混合型团队、分享型团队、超级明星团队、高智商团队。混合型团队：团队成员扮演实干者、协调者、监督者、凝聚者、完美者等不同角色，是最可靠的成功团队；分享型团队：团队成员稳定外向、扮演的角色基本相同，成员之间良好沟通；超级明星团队:董事长的智力和创造力无人能敌，但失败和成功的可能性都很大；高智商团队：由一批高智商人员组成，有足够资源应付困难问题，缺点在于资源的正确运用。在选择了正确的董事长人选、营造了合适的文化氛围后，也会取得成功。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。
