第1个回答 2022-07-03
一，华为项目经理面试
本来一心只想投产品岗位的，看着华为项目经理这个看起来高大上而且简写还是pm的岗位，最重要的是还有群面，无论如何去锻炼一下自己群面的能力，投一下去面试应该也是不错的。
关于华为项目经理的岗位我就只总结一下群面的经验。16个人分成两组，两组对相同的一个题目进行讨论，题目是什么并不重要，重要的是思路。之前也不敢肯定什么最重要，经过这次的群面，我肯定思路最重要。拿到题目后第一件事就是仔细审题，抓住题目中的重点词，无论题目需要得到什么结果，根据重点词来理清重点思路。有很多同学拿到题目后扫过一遍就跃跃欲试，想要抓住第一次说话把自己定位成leader。然而如果没有清晰的思路，是没有人服你的，即使第一个开口说话，只要被有清晰思路的人插入，必定会失败。所以当自己理清思路后最重要的就是找机会插入，其实插入也不算困难，如果没人说话，那就赶紧插入，如果有一个人说话，等他说完立马说。如果有两个及以上说话，那更好，阻止他们的争吵说出自己的观点。如果思路真的是理清楚了，那你就算是把控住了大方向，这个时候更重要的只有两点了，第一听清大家的讨论，有机会就总结一下，没机会也还好。第二最最关键，大多数情况下在讨论的时候容易跑偏，再次多次强调最开始的方向，并套入现在争执的内容当中。这样不仅可以强调自己是大方向的把控者 ，而且可以把大家拉回正轨，是不是看起来已经就是个leader的角色啦。也不确定这一套是否使用所有的场合，毕竟群面还是很靠运气的，这次遇到的人还都很靠谱，过程进行的很顺利，在最后的时候我就被推选为leader了。我就是按照这样一个步骤在做，这次表现的还不错，不过还需改进总结的地方也有很多：
1，讨论过后面试官认为我们的角色没有分配好。（这点没错，按道理来说我们也只能分配一个计时的和一个总结的，不是说抢leader的很容易死吗，我认为还是自然而然形成leader比较好，反正我是不会提出自己做leader的，即使没有这个名头，照样可以成为大家心目中的leader。）这点我还在考虑下次群面的时候需不需要先分配完整。
2，在讨论的过程中没有关注每个人发言的多少和有用度（众所周知华为最后是会让leader，甚至不是leader的人对自己队里的人进行一个贡献度排序的）。这点比较难，讨论的时候不仅需要想题目思路，还得考虑如何争取表现机会，这个时候再去观察谁说了什么还是不太容易的。不过下次我还是会多观察的，这就是考验能力嘛
3，记住队员的人名，只能说尽量，其实基本上没人记得住，而这个时候如果你能记住那就是special了。
4，面对面试官比面对队友讨论的情况要难，面对面试官的时候思路要更加清晰还得能够具体化表述精炼思路，我表示下次抓住空隙时间得把自己的思路好好整理并提炼简单。
5，面对面试官的压力看淡一点，不管他说自己说的不好或者说一些难听的话那就当做没听见，但是一旦让你发言还是得非常积极。
再看看对方那组后的表现的总结：
1，没有按照题目来，题目没看清。这是个大问题，最后白板上的结果并不是题目中所说的
2，也是没有分好角色
3，思路太混乱，对于结果没有思考逻辑
4，相互推卸责任
虽然对方那组的表现并没有我们这组的表现好，但是最后淘汰的是我们组的两个人，那我根据自己的判断总结下：
1，对方组虽然在前半场的讨论环节做的不那么好，但是在后半场中，哪些表现差的并没有放过任何一个机会为自己辩解，我估计面试官还是喜欢勇敢些的吧
2，我们组被淘汰的有一个男生一个女生。那个男生话太少，为自己辩解的时候并没有说出自己的贡献和对题目的清晰思路。也就是说没有表现自己的能力。而另外一个女生是个本科的小学妹，没办法，气场一开始就有点不足。后续竟然没有为自己辩解，而是直接承认了自己没有贡献。虽然人要诚实，但是辩解的二十号还是说说自己做了什么，即使是自己在好好总结观察，然后面试官会问你总结观察了什么，这就是表现的时候啦。
总之，无论是上半场还是下半场，一定要说话，要有自己的贡献和看法。即使推卸责任也比承认自己差好。当然我不赞成推卸责任。我会承担责任，并强调自己的贡献。
二， 腾讯产培生笔试
具体题目是不能说的，但是题目类型和如何准备我倒是有一定总结。题目类型首先是客观题，分三个部分：逻辑推理，语句分析和资料分析。然后是主观题，两个题目，一个是产品设计一个是产品改进。
针对第一部分很简单，刷公务员考题去吧。至于资料分析部分，全看你的数据计算能力啦，这部分怎么去哪练习我还没找到
第二部分只能靠平时积累了，不过两个题目30分钟的时间确实很紧张，打字就需要花一半的时间，在纸上写画更困难了，不是说题目难而是时间不够。平时多分析产品，想想改进以及设计产品还算是挺好的。像我平时还会在上面经常做一些产品分析，在做这类题目的时候还是会蒙。主要是一时半会确实想不到哪些做的好或者不好的。只能怪我自己平时的分析文章结构太烂，直接看上的文章都提炼不出来自己想要的答案。以后一定不能瞎写，文章结构非常重要。
总之，题量还是很大的，题目也有一定难度。笔试应该是没过的，但是总结一下，再多训练一下以后应该会表现的好点。
本来一心只想投产品岗位的，看着华为项目经理这个看起来高大上而且简写还是pm的岗位，最重要的是还有群面，无论如何去锻炼一下自己群面的能力，投一下去面试应该也是不错的。
关于华为项目经理的岗位我就只总结一下群面的经验。16个人分成两组，两组对相同的一个题目进行讨论，题目是什么并不重要，重要的是思路。之前也不敢肯定什么最重要，经过这次的群面，我肯定思路最重要。拿到题目后第一件事就是仔细审题，抓住题目中的重点词，无论题目需要得到什么结果，根据重点词来理清重点思路。有很多同学拿到题目后扫过一遍就跃跃欲试，想要抓住第一次说话把自己定位成leader。然而如果没有清晰的思路，是没有人服你的，即使第一个开口说话，只要被有清晰思路的人插入，必定会失败。所以当自己理清思路后最重要的就是找机会插入，其实插入也不算困难，如果没人说话，那就赶紧插入，如果有一个人说话，等他说完立马说。如果有两个及以上说话，那更好，阻止他们的争吵说出自己的观点。如果思路真的是理清楚了，那你就算是把控住了大方向，这个时候更重要的只有两点了，第一听清大家的讨论，有机会就总结一下，没机会也还好。第二最最关键，大多数情况下在讨论的时候容易跑偏，再次多次强调最开始的方向，并套入现在争执的内容当中。这样不仅可以强调自己是大方向的把控者 ，而且可以把大家拉回正轨，是不是看起来已经就是个leader的角色啦。也不确定这一套是否使用所有的场合，毕竟群面还是很靠运气的，这次遇到的人还都很靠谱，过程进行的很顺利，在最后的时候我就被推选为leader了。我就是按照这样一个步骤在做，这次表现的还不错，不过还需改进总结的地方也有很多：
1，讨论过后面试官认为我们的角色没有分配好。（这点没错，按道理来说我们也只能分配一个计时的和一个总结的，不是说抢leader的很容易死吗，我认为还是自然而然形成leader比较好，反正我是不会提出自己做leader的，即使没有这个名头，照样可以成为大家心目中的leader。）这点我还在考虑下次群面的时候需不需要先分配完整。
2，在讨论的过程中没有关注每个人发言的多少和有用度（众所周知华为最后是会让leader，甚至不是leader的人对自己队里的人进行一个贡献度排序的）。这点比较难，讨论的时候不仅需要想题目思路，还得考虑如何争取表现机会，这个时候再去观察谁说了什么还是不太容易的。不过下次我还是会多观察的，这就是考验能力嘛
3，记住队员的人名，只能说尽量，其实基本上没人记得住，而这个时候如果你能记住那就是special了。
4，面对面试官比面对队友讨论的情况要难，面对面试官的时候思路要更加清晰还得能够具体化表述精炼思路，我表示下次抓住空隙时间得把自己的思路好好整理并提炼简单。
5，面对面试官的压力看淡一点，不管他说自己说的不好或者说一些难听的话那就当做没听见，但是一旦让你发言还是得非常积极。
再看看对方那组后的表现的总结：
1，没有按照题目来，题目没看清。这是个大问题，最后白板上的结果并不是题目中所说的
2，也是没有分好角色
3，思路太混乱，对于结果没有思考逻辑
4，相互推卸责任
虽然对方那组的表现并没有我们这组的表现好，但是最后淘汰的是我们组的两个人，那我根据自己的判断总结下：
1，对方组虽然在前半场的讨论环节做的不那么好，但是在后半场中，哪些表现差的并没有放过任何一个机会为自己辩解，我估计面试官还是喜欢勇敢些的吧
2，我们组被淘汰的有一个男生一个女生。那个男生话太少，为自己辩解的时候并没有说出自己的贡献和对题目的清晰思路。也就是说没有表现自己的能力。而另外一个女生是个本科的小学妹，没办法，气场一开始就有点不足。后续竟然没有为自己辩解，而是直接承认了自己没有贡献。虽然人要诚实，但是辩解的二十号还是说说自己做了什么，即使是自己在好好总结观察，然后面试官会问你总结观察了什么，这就是表现的时候啦。
总之，无论是上半场还是下半场，一定要说话，要有自己的贡献和看法。即使推卸责任也比承认自己差好。当然我不赞成推卸责任。我会承担责任，并强调自己的贡献。
二， 腾讯产培生笔试
具体题目是不能说的，但是题目类型和如何准备我倒是有一定总结。题目类型首先是客观题，分三个部分：逻辑推理，语句分析和资料分析。然后是主观题，两个题目，一个是产品设计一个是产品改进。
针对第一部分很简单，刷公务员考题去吧。至于资料分析部分，全看你的数据计算能力啦，这部分怎么去哪练习我还没找到
第二部分只能靠平时积累了，不过两个题目30分钟的时间确实很紧张，打字就需要花一半的时间，在纸上写画更困难了，不是说题目难而是时间不够。平时多分析产品，想想改进以及设计产品还算是挺好的。像我平时还会在上面经常做一些产品分析，在做这类题目的时候还是会蒙。主要是一时半会确实想不到哪些做的好或者不好的。只能怪我自己平时的分析文章结构太烂，直接看上的文章都提炼不出来自己想要的答案。以后一定不能瞎写，文章结构非常重要。
总之，题量还是很大的，题目也有一定难度。笔试应该是没过的，但是总结一下，再多训练一下以后应该会表现的好点。
华为项目经理面试和腾讯产培生笔试总结
一，华为项目经理面试 本来一心只想投产品岗位的，看着华为项目经理这个看起来高大上而且简写还是pm的岗位，最重要的是还有群面，无论如何去锻炼一下自己群面的能力，投一下去面试应该也是不错的。关于华为项目经理的岗位我就只总结一下群面的经验。16个人分成两组，两组对相同的一个题目进行讨论，题目...
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