现代仓储管理的合理化方法有哪些

Answer 1

1. 树立现代企业管理观念，建立现代物流管理制度，并增强企业全员的物流成本意识；协调各部门之间的工作，建立现代物流管理制度，并且向公司全体员工说明公司所遇困境和声明公司立场，增强企业全员的成本意识，使磨握得企业上下一心，节约碰禅成本，以渡过难关。
2. 运用ABC的管理方法对货物进行综合管理；可以把货物按照每月平均销售额为标准划分成A、B两类。每月平均销售额高于一定水平的商品应用定量订货法，而每月平均销售额低于这一数额的商品则采取原来的定期定货方式，省时省力。
3. 采用VMI供应商掌握用户库存的管理方法，与供应商形成合作伙伴关系，一起预测市场需求；采用VMI供应商掌握用户库存的管理方法，可以让制造商知道零售商的库存量，让双方共同预测下一个周期的市场需求，供应商进行适时适量的送货，以降低双方的库存。
4. 灵活运用预测的技术，科学控制库存；对于季节性产品可以使用季节预测法等，对库存进行科学的控制。
5. 仓库采用同端出入式，以减少出入库的周期和实现货物的“先进先出”原则；减少货物过期、变质、老化等现象的出现，减少了货损。
6. 对于没能及时销售的货物采取及时退货、降价促销等措施以减少企业的内耗；对于没能及时销售的货物应立即采取退货、降价促销等措施，处理货物，为企业套回巨额资金，减少企业的内耗，同时也减少过期货物在仓库的积压，为新进货物笑游尘腾出空间。
7. 完善分拣流程，增加分拣的效率和准确程度；分拣作业是提高配送质量和效率的关键。完善分拣流程，增加分拣效率和准确程度有利于提高企业末端配送的质量，节约时间，方便用户。
8. 聘请物流人才，为企业的顺利运行增添新的血液。