举例说明部门划分的7种方式

Answer 1

部门划分有七种常见方式：
1. 按人数划分
这是最原始、最简单的划分方法，主要在高度专业化的社会中逐渐被淘汰。它依据每个部门规定的人数，由主管人员指挥完成特定任务。此方法的优点在于在企业基层组织中广泛应用，如每个班组的成员配置。
2. 按时间划分
这种方法常用于基层组织，如工业企业根据早、中、晚三班制进行生产活动，部门设置也相应地分为早、中、晚三套。它适用于工作需求无法在正常工作日满足的企业。
3. 按职能划分
按职能划分部门是最普遍的方法，基于工作或任务的性质来划分部门，并将其重要性分为主要职能部门和次要职能部门。主要职能部门处于组织结构的首要层级，当主管认为管理幅度过大时，可将任务细分，建立从属的次要职能部门。此方法的优点包括遵循分工和专业化原则，提高工作效率，加强上层控制手段，有利于实现目标。
4. 按产品划分
按产品或产品系列组织业务活动，随着科技发展，这种方法旨在适应新产品生产。其优点是发挥专业设备效率，部门内部关系协调，有利于产品改进和效率提升。但缺点是产品部门独立性较强，整体性较差，增加了协调和控制的负担。
5. 按地区划分
适用于地区分散的企业，调动地方积极性。当企业在空间上分布广泛，地区差异影响经营管理时，将特定地区或区域的业务集中委派给一位主管。此方法的优点是因地制宜，取得地区化经营优势，培养管理人才。缺点是需要更多全面管理能力的人员，增加高层控制的困难，地区间不易协调。
6. 按服务对象划分
多用于最高层以下的一级管理层次，根据服务对象需要进行部门划分，如按家庭、企业等分类。优点是服务针对性强，便于企业满足各类对象需求。缺点是部门间协调可能存在困难。
7. 按技术或设备划分
依据技术和设备特点进行部门划分，常与其他方法结合使用。优点是能经济使用设备，发挥设备能力，便于维修和供应，同时有利于专业技术人员发挥专长。