员工积极性怎么调动

Question

公司老员工比较多，每次发布新制度和方法都很难执行下来，最后都是不了了之，有什么好 的办法吗

Answer 1

调动员工积极性的方法如下：第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
“工作内容”和“工作职责”是有区别的。
大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。
这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。
而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。
1.）让员工参与讨论。
这种做法能激励他们，并且表明很在乎他们的想法。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。
可是，管理级别高并不意味全能。
在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
3.）熏陶员工形成“大局观”。
通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。
让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。
第三，明确赏罚，让员工“心服口服”需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。
1.）布置任务时明确要求。
尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。
2.）肯定、赞扬员工。
肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。
3.）分析利害。
当跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用说服力使他们想做需要他们做的事。
4.）雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。
第四，发掘员工潜质作为经理人和领导者，要充分挖掘周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。
第五，鼓励适度承担风险培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。
第六，积极下放权力作为有号召力的经理人，责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现。

Answer 2

制度执行力是世界性的一个管理难题。它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，我们公司是驻马店东方王朝集团公司主要以综合服务业为主，涉及到酒店、KTV等，自2014实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决。
第一，实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。同时，员工又能得到处罚的信号，采用这种方法，使执行制度的难度变小，制度的执行力增加，员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。
第二，由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法，做到了老板在与不在，都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事，从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则，大大增加制度的执行力。

Answer 3

一是所制定的提高员工积极性规定要有人性化、有科学性，二是要有奖惩规定，三是管理者要严格执行，不得因人而异。

Answer 4

现在全社会都这样。不是一个企业能改变的。制度要让全体（或绝大多数）受益才好执行。