物控物控顾名思义就是物资的控制,包括企业生产产品的时候进行的物资控制,也包括企业采购原料的时候进行的物资控制.物控又叫MC和PC,不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划,只把MC叫做物控。
物控的目的是:达到企业即不出现停工待料,也不出现物料积压太多的目的。物控员通常规企业PMC(物控部)管,有的也叫物控部门为资材部。对于PC物控来说,目的就是要安排好生产,不要使企业生产太多产品或半成品积压在仓库,不能出货,也不要使企业的生产产品满足不了客户的需要,客户要求的产品该出货了,还没有安排生产出来,这都是生产产品物控的责任。原料物控的目的是要控制好原料及其他物料的采购。不要出现近期生产不用却采购回来物资积压在仓库,造成仓库库存太多,也不要出现马上该生产用原料了却采购物资仍不到位。而是要达到恰好用恰好到货,实现零库存或接近零库存的目的。
本人为一公司物控部主管,物控的解释回答完毕。详细的物控做法一言难尽。需要用线性函数知识等去计算。
参考资料:什么资料也没有参考,是本人任物控主管四年以来的经验总结
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