如何进行企业改革，请教大师

Question

我是一名刚刚走上管理岗位工作在私人企业的年轻人。

面对企业现在官僚文化，执行力不足的情况

我们需要改革，但是大刀阔斧得改革必然影响生产力，效益

如何使用温和的改革方式，

具体措施又有哪些！？ 请教了，万分感谢

Answer 1

　　你所讲的现状在私人中小企业都存在，而且都非常严重的存在。而且一般私人企业都是家族式管理模式。如果还没有开始就打算用温和的方式去改变，那就干脆别改哪。你想想，如果讲道理、温和的方式就能改变这群人，那企业就不会出现你所说的问题哪。

　　一、你首先要树立自己的威信；（3个月左右的时间决定你的成功与否）
　　树立自己的威信要从几个方面：
　　1、取得老板支持与信任，改变老板的观念；
　　小企业一般来说老板的习惯与观念时常影响着企业的各方面决策；因此，你需要通过与老板沟通来改变老板的习惯为先，把企业存在的问题与发生的问题做出分析给老板听，要让知道事情发生的根本原因所在，然后给出自己处理问题的建议，做几件漂亮的事情给老板看，体现出你的能力。当你取得老板支持与信任的时候，你的威信自然慢慢起来。
　　2、做几件对员工有利的事情，取得员工的支持与信任；
　　我的观点是：员工永远都没有错，犯错也是因为企业内部管理混乱造成的；
　　你得调查出企业管理中员工反映最强烈的问题，比如：工资奖金承诺不兑现；经常无故加班，加完班后又没说法；不准时发放工资；食堂住宿条件太差；工作分配存在严重的不公平不公正等等，要让员工感觉你是可信任的，慢慢地对你的工作配合就会越来越好。

　　二、建立规范的企业管理制度；
　　其实要一套企业管理制度，那是非常简单的事情，在网上，书上大把的有，但是要建立一套适合自己企业运行的管理制度就很难。其实小企业不需要有太多规范的企业管理制度。一般建立起来的制度都是有针对性的。
　　你在企业呆的时间长哪，自然知道在哪些地方经常性会发生什么问题，而且这些问题人为是难以控制的。比如：上下班迟到的问题、请休假的问题、各层级的关系与权力责任问题；工资制度等等。因此，当类似问题频繁出现的时候，就是需要出台管理制度的时候。
　　如果你第一步没有做好，就别谈第二步哪。为什么这么说？因为你的威信没有树立起业，你建立再完美的制度，没有人会给予你支持与配合，你说不能迟到，他偏要迟到，你怎么办？

　　三、杀一敬百，彻底改变企业原有的习惯；
　　前两步走完哪，这个时候就是改变企业的最佳时期，因为你的企业管理制度出台，已经得到大部分（60%以上）的人支持，而一小部分人就是需要“杀”威风的时候，需要改变“老油条”习惯的时候。你这时不需要沉默，也不需要有情，而是需要挥起你那把无情地“刀”砍掉一个或几个人，来彻底改变。而且“老油条”“老板亲戚”“小群体关系”“官僚作风”等习惯必须靠强有力的手段才能看到效果。温和是解决不了问题的。

　　四、树立公平公正、人性化管理的风气；
　　当整个企业发生根本性改变的时候，也是你需要重新理清企业关系与管理方式的时候。俗话说“上梁不正、下梁歪”，打江山容易保江山难，所以你如何树立企业正气，首先要从自身开始做起。比如：在企业没有特权、制度一律一视同行、能者上弱者下等等，彻底打破小团队意识，让所有员工都知道，要想涨工资，升职，得凭能力而不是关系。上头正哪，下面的小团队领导然然就会消失，官僚习气也会逐步不存在哪。
　　加强人性化管理方式，培训车间基层管理，要如何懂得管理，而不是动不动就骂、说员工笨、出现一定问题就罚款等等。而且这个时候，你可以适当放宽制度规定的限度，对管理影响不大的问题可以给予一次两次机会。让所以员工能够感觉到企业“人性”所在。

　　讲得有点多哪，希望能够帮助你。来自：求助得到的回答

Answer 2

找咨询公司吧，他们可以根据你的要求开展改制项目，像国内知名咨询公司，中大咨询、北大纵横、AMT等就有这方面的服务项目。