人员流动大对企业有什么坏处

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人员流动大会造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。
拓展资料：
1.人员流动：人员流动就是人们离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程。
2.人员流动的类型按照不同的标准进行不同的分类：
（1）组织内的流动。包括职务晋升、降级、平级调动或工作轮换等；
（2）组织之间的流动。即从一个组织流动到另一个组织，包括上级调动、个人辞职、免职、资遣等。
3.人员流动的基本原则：
（1）用人所长原则
（2）合理流向原则
（3）最佳社会综合效益原则
（4）自主原则
4.人员流动的理论基础：
1、勒温的场论：
一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。
2、卡兹的组织寿命学说 ：一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。超过5 年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题。解决的办法是通过人员流动对组织进行改组。
3、库克曲线 ：根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。创造力较强的时期大约有4年。人必须不断地开辟新的工作领域以激发和保持自己的创造力 。
4、中松义郎的目标一致理论 ：当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥。出现不一致时，解决的办法有：
⑴个人目标主动向组织目标靠拢，引导自制机的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致。
⑵进行人员流动，到一个与个人目标比较一致的新单位去。