泰罗科学管理理论的内容及其评价?

如题所述

【答案】:泰罗被誉为是“科学之父”。泰罗科学管理理论的内容主要有:
(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产效率。
(2)为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人。
(3)为了提高劳动生产效率必须实现标准化。
(4)在制定标准定额基础上实行差别计件工资制。
(5)设置计划层、实行职能制。
(6)对组织机构的管理控制实行例外原则。
(7)为实现科学管理应开展一场“心理革命”。
泰罗的科学管理理论的优点:一是用调查研究和科学知识代替管理者个人的主观判断与经验。二是使人类的管理由经验走向科学。三是创造和发展出了一系列有助于提高劳动生产率的技术和方法,成为管理系统合理组织生产的基础。其不足:一是对工人的看法是错误的。二是仅重视技术因素,忽视社会、群体因素对管理的影响。三是注重基层管理或车间管理,忽视企业作为一外整体如何经营与管理的问题。
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泰罗科学管理理论的内容及其评价?
【答案】:泰罗被誉为是“科学之父”。泰罗科学管理理论的内容主要有:(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产效率。(2)为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人。(3)为了提高劳动生产效率必须实现标准化。(4)在制定标准定额基础上实行差别计件工资制。(5)设置计划层、实行职能制。(6)对组织机构...

结合实际,试述泰勒科学管理理论的主要内容及其评价
1、 泰罗研究科学管理的一个重要动机,就是帮助资本家同工人进行斗争,他得出的结论就是用科学的方法控制工人操作的每一个过程。2、 在资本主义生产关系下,这种“科学管理”使意识与行动分离,脑与手分离,从而使工人丧失了工作过程中的自主权,沦为管理部门的活的生产工具。3、 强调“科学管理”是“...

泰罗的科学管理理论的主要内容及所提倡的管理制度有哪些
一、泰罗的科学管理理论的主要内容 1、管理科学的根本目的是谋求最高工作效率。泰罗认为,最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础。2、达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理。3、实施科学管理的核心问题,是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。二...

泰罗(Taylor)科学管理的核心内容?科学管理理论的局限性是什么?
一、核心内容:①工作定额管理。通过进行工时和动作研究,制订合理的工作定额。②要为每一项工作挑选第一流的工人,并对工人进行培训。③标准化管理。要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。④差别计件工资管理。实行有差别的计件工资制,对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工...

泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义
一、泰罗科学管理理论的基本内容 1. 泰罗的科学管理理论以提高劳动生产率为核心问题。2. 为了提高生产率,泰罗强调必须选用一流的工人。3. 泰罗提倡通过标准化操作方法、工具、机器、材料和作业环境来提升工作效率。4. 他推荐实施有差别的计件工资制度来激励工人。5. 泰罗认为工人和雇主双方都需要进行“...

泰罗的科学管理理论的主要内容是什么
泰罗科学管理内容:1、进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效。2、对工人进行科学的选择,培训工人使用标准的操作方法,使工人在岗位上成长。3、制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。4、实行计件工资,超额劳动,超额...

泰罗的科学管理理论有哪些主要内容
科学管理理论的主要内容:1、作业管理:为作业挑选“第一流的工人”;制定科学的工作方法;实行激励性的工资制度。2、组织管理:把计划职能与执行职能分开,用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法;职能工长制;例外原则。3、心理革命:泰勒强调雇主和工人这两方面都必须来一次“精神”革命,并且认为...

泰罗的科学管理理论有哪些内容?如果评价泰罗制?
1,科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。2,达到最高共奏效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理,3,实施科学管理的核心问题。对泰罗制的评价:1,泰罗制冲破百多年的传统落后的经验管理办法,将科学引进了管理领域,2,泰罗制用了科学的管理方法和科学操作程序,使生产效率提高二,三...

泰罗的科学管理理论的主要内容是什么
泰罗的科学管理理论主要内容:(1)工作定额(2)标准化(3)能力与工作相适应(4)差别计件工资制(5)工作职能与执行职能相分离。1、科学管理的中心问题是进步劳动生产率。2、为了进步劳动生产率,有必要为工作配备第一流的工人。3、要使工人把握标准化的操作方法,运用标准化的工具、机器和材料,并...

泰罗科学管理理论的主要内容怎么样评价
科学管理理论的内容:进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效。对工人进行科学的选择,培训工人使用标准的操作方法,使工人在岗位上成长。制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。实行计件工资,超额劳动,超额报酬。管理和...

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