面对海尔集团跨国经营策略中的机遇和风险,企业层面和政府层面各有什么启...
1. 促进对外投资健康发展 政府应建立和完善政策促进体系,解决对外投资中的新问题,支持企业利用优势开展对外投资。通过多边金融机构,如中非发展基金和信贷资金,支持企业对外投资。利用自由贸易协定优势,支持制造业、高新技术等行业对外投资。鼓励企业投资国际知名品牌和技术,提升企业的国际竞争力。2. 提高...
海尔国际市场营销策略分析海尔国际市场营销策略
海尔之所以选择这个战略,首先是因为它拥有高品质的产品作为后盾,进入国际市场过硬的质量是基础;其次,海尔拥有高质量的服务水平,质量与服务相协调;再次,海尔拥有敏锐的市场洞察力,能够紧紧抓住顾客的需求,设计出相应的产品;最后,海尔通过不断的磨练,在国内市场占据龙头地位,拥有雄厚的资金实力,能够承担相应的风险。一、分...
海尔独具特色的国际化战略对中国企业的发展有何启示
1.引进外国先进技术,实施名牌战略(1984-1991年) 20世纪80年代初,中国家电行业冰箱厂蜂拥而起,海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭,管理混乱,缺乏竞争优势。为摆脱亏损,取得有利的竞争地位,青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,创冰箱业的中国名牌。1985年...
海尔的跨国经营成功原因分析
海尔对自主管理的认识有着清醒的认识,认为只有尊重员工,相信员工,充分发挥他们的工作积极性,激发他们的工作潜力,将员工真正融入企业的经营管理之中,培养员工的公司主人翁意识,才能使企业走上良性发展的道路。1991年冰箱二厂总装前排班长梁军采用的“25分钟班长制”是海尔的一项伟大的实验,也是海尔追求自主管理的成果,为...
海尔国际市场营销策略分析海尔国际市场营销策略
许多企业进入国际市场时都会选择落后地区打开市场获得市场占有率,这样的话成本比较低,风险比较小;而海尔选择的是先出口经济比较发达的欧美地区,在激烈的竞争与严格的市场规范下,磨练与提升品牌,虽然风险较高,但是产品的成长速度加快,并且有利于提高企业品牌形象。 海尔之所以会选择这个战略,首先海尔拥有高品质的产品做后盾...
海尔的OEC管理模式是怎么的?
一、海尔管理模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元,已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实...
企业战略管理论文怎么写
所以企业每一个人应该在开放的系统中创新,这与不同历史阶段的国际化管理是有区别的。海尔今天的管理国际化应该是在一个开放的系统,使每个人有一个创新的空间,换句话说每个人都要成为一个SBU(策略事业单位,即自主创新的主体),成为老板,每个人都对着市场,每个人的价值应该体现在为用户创造的价值上,这就是管理的...
企业跨国经营中应该考虑哪些非商业风险
我想应该是有考虑 政策风险 汇率风险 政治外交风险 什么是旅游企业跨国经营 跨国经营是指以国际需求为导向,以扩大为目标,进行包括、在内的一切对外经营活动,即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面,将企业置身于并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。你指的旅游...
需要关于内部控制与风险管理的关系的实例
这样一下子就增加了企业的现金流量,在一定程度上降低了经营风险。2.1.3 建立财务公司财务公司是海尔集团进行业务流程再造的助推器。财务公司的建立解决了企业内部财务关系混乱的局面。企业有了较完善的内部财务监控机制。财务公司实现了资产与资金的双重增值,是提高资金利用率、降低财务成本的金融工具,也是...
一个中国企业如何成功实现国际化,有案例最好
回答:bbs.ebookee.net\/thread-174645-1-1.html [标题] 中国企业跨国并购10大案例 [作者] [内容简介] 《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年,中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式,将教学案例与研究案例有机结合,力求提高案例的现实意义和理论意义。本案例集涉...