在20世纪90年代中期，通用电气（GE）将一种全面质量管理方法发展成为一种名为六西格玛（Six Sigma）的革新理念。这个概念最初是作为一种企业流程设计、改善和优化的工具，旨在提升效率和质量。它不仅适用于生产过程，也扩展到产品设计和服务领域，成为GE全球化和服务化战略的重要组成部分。
随着六西格玛的广泛应用，它逐渐成为全球企业追求卓越管理的关键策略。它强调以客户为中心，将顾客的需求作为衡量产品开发和设计的基准，提倡持续改进，塑造了一种以进步为导向的管理哲学。这种方法在全球范围内得到了广泛的认可和实践，成为了企业提升竞争力和优化业务流程的首选工具。
扩展资料
六西格玛（Six Sigma） 又称：六式码、六标准差、6σ、6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。
什么是六格西马
2、六西格玛的由来是：在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计，改善和优化的技术，并提供一系列同等地适用于设计，生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化，服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措；3、六西格玛...
六西格玛由来
在20世纪90年代中期，通用电气（GE）将一种全面质量管理方法发展成为一种名为六西格玛（Six Sigma）的革新理念。这个概念最初是作为一种企业流程设计、改善和优化的工具，旨在提升效率和质量。它不仅适用于生产过程，也扩展到产品设计和服务领域，成为GE全球化和服务化战略的重要组成部分。随着六西格玛的广泛...
六西格玛管理法由来
在20世纪90年代中期，通用电气（GE）开始将其全面质量管理方法提升为一项名为六西格玛的革新性企业实践。最初，六西格玛被设计为一种强大的企业流程设计、改善和优化工具，特别适用于产品设计、生产和客户服务。它与GE的全球化战略以及服务导向紧密相连，成为全球企业提升管理效率和卓越性的关键策略。随着时间...
六西格玛管理起源
六西格玛(60)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(E,0)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。六西格玛的由来六西格玛(Six Sigma)是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量...
什么叫六西格玛
六西格玛最初的含义就是建立在统计学中最常见的正态分布基础上。西格玛在统计学上表示标准差的意思。表示一组数据的离散程度。从而在生产应用中可以用来衡量产品和生产过程特性波动大小的统计量。六西格玛的名称的具体由来与摩托罗拉公司密切相关。当年摩托罗拉进行质量改进运动时，有一位名叫比尔.史密斯的工程...
什么叫六西格玛
六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。 真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，在杰克 韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管...
什么叫六西格玛?
为了减少质量波动，显著提高产品质量，摩托罗拉公司雄心勃勃地提出了产品质量要控制在6σ水平上，这就是六西格玛管理方法的由来。目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本，强调...
六西格玛的读法是什么?
六西格玛的由来 20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门...
6σ 管理简介
四、六西格玛（6σ）管理的特点1、六西格玛（6σ）管理首先是一种理念，它追求以客户为中心。六西格玛（6σ）管理强调，由于所拥有的资源的有限性，我们在改进产品或服务时必须分清主次。所以，应将重点放在那些客户最关心、对企业影响最大的方面——这就是客户关键点（CTO）。它要求我们在寻求质量改进...
六西格玛质量管理体系
1、发展由来 六西格玛(Six Sigma,6σ)是20世纪80年代由摩托罗拉公司的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1\/20。其创建此概念管理,主要在于20 世纪 60 年代,日本从美国引入了质量控制的思想,先后多次邀请美国著名质量管理...
