如何成功做好一个人力资源人员

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正如经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》所展示的，成功的人力资源管理至少需要四个方面的明确。首先，必须明确人力资源管理在组织中的角色定位，了解其在组织中的作用和位置，以便更好地发挥其作用。其次，要明确人力资源管理与部门主管在日常工作中的分工，因为部门主管是人力资源管理活动的具体执行者，而人力资源管理专职人员与部门主管之间的合作与分工，有助于管理活动的顺利进行。第三，要掌握基于证据的人力资源管理工作方法，采用基于证据的管理方式，使工作更加顺利。最后，作为一名合格的人力资源管理专职人员，必须明确所需具备的素质和能力，以便更好地完成工作，提高工作效率和效果。
对于企业来说，要想拥有强大的竞争力，就必须拥有优秀的员工和团结协作的团队。然而，中国的许多企业，尤其是在工业3.0时代的尾声，由于企业管理者缺乏企业家精神，往往只关注盈利和业绩，忽视了人力资源管理的重要性。人力资源是企业打造强大竞争力的关键因素，只有优秀的管理者才能打造一支强大的团队，从而创造一流的产品。
在我的培训师生涯中，经常有企业主问我：“李老师，企业是用全才好，还是用专才好?”提出这种问题的人，往往在人力资源管理上存在问题。因为对于重用全才还是专才，合格的管理者心中应该有明确的答案。以2008年北京奥运会十项全能冠军、“全才”布赖恩·克莱与2004年雅典奥运会单项冠军、“专才”刘翔为例，布赖恩·克莱在110米跨栏项目的成绩是13.74秒，而刘翔的成绩是12.91秒，这0.83秒的差距，足够让刘翔甩开布赖恩·克莱6米!因此，企业主应该明确，在人力资源管理中，专才的价值要大于全才。
中国制造业在国际市场上难以突破，正是因为缺乏像华为、格力、海尔这样的企业巨头所拥有的强大专才团队。这些企业巨头由于最高管理者注重人力资源管理，因此能够打造出一支强大的专才团队，并在国际市场上取得良好的成绩。因此，企业管理者要想在竞争激烈的时代取得成功，就必须重视人力资源管理。
除了培养专才外，企业主在进行人力资源管理时，还必须掌握以下几个要点：明确企业主、经理人、员工的角色认知和定位；制定合理的薪酬和股权解决方案；处理好授权的关系；对高管与普通员工的激励方式进行区分；缔造优秀企业文化，创造不可复制的团队竞争优势。这些都需要管理者具备正确的人力资源管理能力。只有这样，企业才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。