2、大事从小做起，要有磨刀石的精神。磨刀石不只能磨出锋利的刀刃，最重要的是使磨刀的人定下心来，给予他自我反省与稳定情绪的机会。
3、锻炼下属做个强者（良将带好兵）。激发和点燃下属的理想和热情，燃烧激情使他们不管在任何情况下，或发生任何事故，都要干到底。
4、敢授权并会授权，委以重任。营销经理在战略应该是个指挥家，执行上要会放权。在日常生活要做好管家婆掌管好公司的进财渠道。新人来就让他成为独立的人，授权给他并且让他承担责任。
5、不要为难下属（在他做错时），要承认下属的努力。
我想问一下如何做好销售部门经理
1、有眼光，有谋，有勇气，有魄力。工作中可以帮老板制定战略，当好参谋，在部门当好服务者，后勤部长。2、大事从小做起，要有磨刀石的精神。磨刀石不只能磨出锋利的刀刃，最重要的是使磨刀的人定下心来，给予他自我反省与稳定情绪的机会。3、锻炼下属做个强者（良将带好兵）。激发和点燃下属的理想和...
做为一个销售经理最重要的是什么?
1. 有眼光，有谋，有勇气，有魄力，：工作中可以帮老板制定战略，当好参谋，在部门当好服务者，后勤部长。2. 大事从小做起，要有磨刀石的精神：磨刀石不只能磨出锋利的刀刃。最重要的是使磨刀的人定下心来，给予他自我反省与稳定情绪的机会，在磨刀时。必须要集中精神才能做好工作！所以营销总监要会...
如何做一名优秀的部门经理 做一名优秀的部门经理的技巧
1、保持心态平和：一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。2、转变思想：可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的岗位上也做的很棒。如果没有升职之前你是管好自己的...
如何做好销售部门经理
四、认清自己的位置，把握工作原则。作为销售经理对外代表自己所在的公司，对内代表所管理经销商，在某种程度上说就是两者中间的桥梁，只有把握好工作原则，才能既保障了自己团队的利益又让经销商满意。 五、在公司政策的执行方面要做到：1、首先，要队该政策彻底的研究和分析，明白其的有利性(双方面)...
如何当好一个部门经理
1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的重点(因为老板要让事业发展的更好)，另外...
怎样做好一个门市销售经理
1、调动积极性与制度约束结合的管理 你手下的销售人员，把积极性调动起来，这个东西只能靠你了。但是人都是有惰性的，你要激励的同时，要不断的督促，不断掌握销售人员工作动态，不断地让他汇报，这样如果工作做得不踏实，他就会显露出来的。2、不知道你的销售经理定位是怎样的 如果你除了管理职能外，...
如何做好一个部门经理
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 如何做好部门经理一,部门经理应具备的条件《一》基本素质:1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广,专业知识强。2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。3、积极、热情的工作态度,高超的说服力、影响力和号召力。4、有较强的工作...
如何做好销售经理
那么如何做好销售经理呢？以下是一些关键点：1. 制定目标 作为销售经理，制定目标是非常重要的。能够制定一个合理的目标是实现目标成功的一半。目标的关键在于它的内容，而不在于形式。在目标中最关键的就是设定个人的年度、季度、月度甚至周目标计划，因为只有把目标分解到个人，才有希望实现部门的总体目标...
怎样做一名销售经理
销售经理向团队适时沟通交流信息，让团队理解自己的想法，保持步骤一至。销售经理要会说话，会汇报：对上级既要实际求实的回报，也要适时适度的回报，完成完不成的理由及建议，解决方案都要斟酌后上报。决策：销售经理在职权范围内，要不断创新，寻找更好的方案和途径，不断为企业创造更好的销售业绩。
如何做好销售部经理
为加强终端建设，需要在当地做店招、展台等，必须和当地广告公司谈，知道用什么材料，费用多少，如何签定广告协议，需要那些报销手续等，所以必须要懂得推广基本知识。区域市场的售后服务网点建设，部分产品简单问题的处理，经销商与售后服务部门的配合，都需要营销主管懂得售后服务相关知识。实际上营销本身就是一...
