刚上班就发现不断有同事辞职，自己该怎么办？

Answer 1

他是技术职务出身，工作扎实可靠，能力太强。总经理也正是看中这一点，入职两年后提拔他为中层领导。他也以为能不负老板的信任，大干一场，没想到，问题频繁。对职员太好了，他们的作风散漫，对他们凶一点，立刻收手不干。如果出现问题，要自己加班解决。这位领导人应得的，唉！他拿起杯子，闷了一口。工作中的问题确实很复杂。特别是领导们管理员工真的很为难。多管闲事，想领导的事，内部不松懈，真的没办法。

我刚开始创业的时候也是如此。踩了不少坑，才跌跌撞撞地走到这一步。管理被称为艺术，我认为这应该考虑到方方面面的技术活动。但是做好领导工作很难，但并不是完全没有纪律。一家公司在管理上不能单靠领导协调管理方案实现。你松就紧，紧就松，这样根本行不通。制定规则，建立制度，才是长久之计。规则等同于领导人的权威，你的权威完全被员工牵着走，还有什么微信，又如何开展工作。约翰肯尼迪。因此，必须建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好有奖励，做得不好也要跟着处罚。

这样的话，一开始可能会有反对或其他声音，但久而久之肯定是百里之外。如果按照自己的喜好带领人们工作，就不可避免地会出现朝令夕改的情况。确定规章制度才能更好地开展工作，也有助于提高大家的归属感和工作积极性。管理者经常感到下属的工作没有做好，需要自己改正，结果下属还没有得到信任。想听下属的意见，但他们表现得对这件事一无所知，最终不得不自己做决定。与下属保持良好关系，犯错误时也不体谅和批评他的感情，他一直业绩平平。赋予下属重要任务，希望他能通过这项任务成长，结果下属捅了娄子，无法收拾。

这种行为的初衷是为了顺利完成任务，让下属锻炼成长，为什么会出现这种不好的效果呢？心理管理研究院认为，这是由于管理者的领导风格和情况不一致而造成的。领导风格是管理者在领导团队的过程中习惯化的行为方式。根据感性智能之父戈尔曼的研究，共有6种领导风格：命令型、权威性、亲和型、民主型、模范型和监督型。管理者首先要确定自己的管理风格，确定自己属于什么类型的管理者。例如，命令型领导人可以严格控制自己，但缺乏共鸣能力和对他人的经验。权威型领导人具有高度自信、共情能力、正确理解和运用激励机制的能力。民主的领导具有良好的团队合作、和谐、沟通能力。

Answer 2

这个时候不要受到外界的影响。因为自己的立场才是最重要的。通过自己的眼睛和大脑去观察这个公司。

Answer 3

那就先了解一下同事为什么辞职，如果是公司的问题，那么我们也可以辞职的。

Answer 4

自己也应该赶快去离职。说明这家公司非常的不好，才会有这么多员工离职。

Answer 5

你应该坚定自己的信念，不要被别人干扰到。只需要自己做决定就好了。