pm项目管理是什么

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PM项目管理是一种专门针对项目进行的系统化管理方式。它通过建立一个临时性的、灵活的团队来高效地计划、组织、指导和控制项目，确保项目能够在整个生命周期中实现动态管理和目标的综合协调优化。

项目经理，即PM，通常被称为项目主管，主要职责是全面负责项目的进度安排和产品生命周期管理。作为项目的领导者，项目经理通常需要参与到一个或多个项目的规划、执行和决策过程中，直接向公司高层汇报。

在PM项目管理中，项目经理需要具备出色的沟通协调能力，以便能够有效地管理团队和利益相关者，确保项目目标的实现。他们还需要具备良好的组织和计划能力，以便能够确保项目的各个阶段和任务按计划顺利推进。

同时，项目经理还需要具备高度的责任感和决策能力，以应对项目过程中可能出现的各种挑战和不确定性。他们需要能够根据项目需求和实际情况，灵活调整项目计划和策略，确保项目目标的实现。

此外，项目经理还需要具备一定的领导力，以便能够激励团队成员，提高团队的工作效率和士气。他们需要能够为团队成员提供指导和支持，帮助他们克服工作中的困难和挑战。

总之，PM项目管理是一种科学的、系统的管理方法，能够帮助项目团队高效地完成项目任务，实现项目目标。