结合工作实际，我国企业员工激励存在的问题有哪些

Answer 1

员工激励措施
平台方案1： 目标激励
　　通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
　　平台方案2： 示范激励
　　通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
　　平台方案3： 尊重激励
　　尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
　　平台方案4： 参与激励
　　建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
　　平台方案5： 荣誉激励
　　对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
　　平台方案6： 关心激励
　　对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
　　平台方案7： 竞争激励
　　提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
　　平台方案8： 物质激励
　　增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
　　平台方案9： 信息激励
　　交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
　　平台方案10： 文化激励
　　包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
　　平台方案11： 自我激励
　　包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

员工激励策略

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
　　综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
　　1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
　　2. 激励要把握最佳时机。
　　——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
　　——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
　　3. 激励要有足够力度。
　　——对有突出贡献的予以重奖。
　　——对造成巨大损失的予以重罚。
　　——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
　　4. 激励要公平准确、奖罚分明
　　——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
　　——克服有亲有疏的人情风。
　　——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
　　5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
　　注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
　　6. 推行职工持股计划。
　　使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
　　7. 构造员工分配格局的合理落差。
　　适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。