仓库管理员要注意什么？

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不管是汽车零部件仓库,还是其它仓库管理,都是有一定的共通点的\x0d\x0a汽车配件\x0d\x0a仓库管理的基本任务：\x0d\x0a1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；\x0d\x0a2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；\x0d\x0a3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；\x0d\x0a4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料\x0d\x0a的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。\x0d\x0a5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；\x0d\x0a\x0d\x0a仓管人员应具备的基本技能\x0d\x0a1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；\x0d\x0a2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；\x0d\x0a3.具备一定的质量管理知识和财务知识；\x0d\x0a4.懂电脑操作。\x0d\x0a收货验收\x0d\x0a1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。\x0d\x0a①严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；\x0d\x0a②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。\x0d\x0a2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。\x0d\x0a3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：\x0d\x0a①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。\x0d\x0a②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。\x0d\x0a③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。

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仓库管理员要注意的事项：

1、 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有电源开关（电灯）是否关好，电气设备是否关闭；        

2、认真做好仓库的安全、整理及各项记录工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；        

3、检查防盗、防碰撞、防混淆等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物料完好无损；        

4、物料的收货、保管、出库管理工作，严格按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录，有异常情况如不能解决，必须向上级汇报。收货时，对进仓物料必须严格根据已审批的采购购订单按质、按量验收，并核对货票（送货单）记录的供应商名称、商品名称、规格、型号、单位、数量等与采购订单是否一致。属不符合质量要求的，坚决按照IQC检验报告单判定的结果，按程序退货，严格把好数量和质量关。

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