人才市场教你面试必过的关键技巧

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人才市场教你面试必过的关键技巧

　　人才市场教你面试必过的关键技巧，在职场上难免遇到很多的坎坷，完成本职工作才有其他进步的可能，职场人脉也是一点点积攒起来的，在职场上不能骄傲自满，学会人才市场教你面试必过的关键技巧，职场达人非你莫属！

　　人才市场教你面试必过的关键技巧1

　　 大家可能身边都有个这样的朋友：

　　Ta的能力也许不是最好的，但ta面试往往非常顺利，offer拿到手软。

　　为什么那些offer收割机们能屡面屡中，逢面必过，是因为他们掌握了面试的真谛：向面试官证明你适合这个岗位。

　　其实面试本来就是一个相互沟通互看对眼的过程，个人能力是你的底气，而与面试官建立有效沟通是面试成功的关键。

　　人才市场我今天我们就来和大家聊下如何与面试官建立有效沟通。

　　 听懂问题的弦外之音，提取关键信息

　　有效沟通，要听懂对方传递出来的问题，正确接收讯息并作出相匹配的回应。其实很多不擅长面试的人，在听懂问题这关就输了。

　　认识的面试官表示，求职者答非所问的情况真的非常普遍，千万不要仅仅通过表面的问题去回答问题，说了10句面试官不想听的话，你的沟通全部无效。

　　面试官不会浪费时间，每一个问题，都有他需要通过这个问题考察你的点，比如面试官希望考察你的临场反应能力，他会问“你的反应能力如何”这种问题吗？显然不会，正常人都知道要给出正面回答，并没有办法达成面试官的意图；

　　再比如面试官想知道你的婚恋情况，但这类问题当然不能直接问，那么面试官可能会问“你现在是一个人住吗？”这种乍一看没头没脑的问题，其实是想了解你的生活。

　　所以，面试官往往会绕个圈子提出问题，这些问题可能会显得稀奇古怪，但本质都有固定的考察目的。

　　面试官对于求职者的核心考察，主要围绕：能力匹配度，团队配合度，个人稳定度这三个大点。一个问题，往往会考察其中的1-2点，比如：

　　你家离公司远吗？——个人稳定度，如果离家远通勤长会不会成为不稳定因素之一。

　　你上家离职的原因是什么？——个人稳定度，你是否能适应本公司的生态环境。

　　你之前工作中失败的一件事？——能力匹配度，你处理失误的逻辑思路和善后方法能否适合接下来的工作。

　　你觉得你原来的上司和同事怎么样？——团队配合度，探究你在团队中的角色和个人性格，不是真的听你说你上司人好不好。

　　你觉得A产品和B产品的优劣在哪？——能力匹配度，你是否熟悉工作内容，有没有经验思路。

　　你为什么适合我们岗位？——能力匹配度，你的经历，能力能给我们公司/团队带来什么增益。

　　求职者要在最短时间内揣摩面试官意图，给问题的核心考察点分类，并尽快与自己的'主观性格客观经历挂上联系。

　　明确核心点，你就知道你接下来回答问题的要点：我的能力与岗位相匹配，能胜任工作；我的性格与团队相融合，能协同作战；我个人稳定性很不错，能长久地在公司好好干活

　　 使用技巧保证回答思路清晰

　　听懂了面试官的问题，明白了面试官想听什么话，那么第二步，让面试官听明白你要传达的意思，也就是沟通的正确性完整性。要保证你的回答思路清晰，能够在最短时间内表述清楚你的核心主旨。

　　这里给大家推荐几个非常实用的面试技巧，可以帮助你有逻辑地回应：

　　 “总分总”应答

　　我们以前写议论文，老师是不是都跟大家提过“总分总”结构？其实这个结构，能最简单清晰帮你理清说话层次，让一大段较长的阐述，变得很有条理，不会让人感觉云里雾里，听不下去。

　　总结论——分1、2、3点阐述——总结论，这样的万精油结构可以用来帮助你回答很多问题，哪怕是你真的不熟悉答不上的问题，也可以展现你的思考过程。

　　比如HR问你“说说我们选择你的理由？”，首先这是一个考察能力匹配的问题，你要明确岗位需要的人才具备哪些特质，然后将岗位要求与个人情况挂钩，可以说：

　　公司招聘的岗位为XX，我认为我个人与岗位匹配度较高，第一,第二，第三…综合以上所述，自己能够充分胜任岗位工作，也非常希望有机会与公司共同奋战，谢谢。

　　 STAR法则

　　S——场景，在什么样的情况下

　　T——任务，什么样的工作任务

　　A——行动，为了达成任务做了哪些事

　　R——结果，取得了什么样的结果

　　STAR法则的逻辑非常适合用来回答经历类，案例类的问题。这套法则可以帮助你形成一个完整的故事链，既简单清晰说明白了你的经历，帮助面试官理解故事，也突出了你的个人能力。

　　要注意，STAR法则中的A，也就是行动这个版块，是篇幅最长的部分，要重点阐述。在结果环节一定要有数据做支撑，不要用“较好，不错”等空泛词，“同比提升5%”这样的说辞会有力许多。

　　比如面试官问“你最近一次项目是如何进行优化的”，你可以参考STAR法则：

　　我们的xx项目已经处于成熟期，业务增长平稳（表明情况），此时我们的主要目的是为了xxxx，希望能有xxxx的效果（工作目标和任务），为了达成项目优化，我们采用了以下方案，（阐述行动），最终我们在为期xx的时间内达成了xx的效果，我们的ROI为xx，这次项目优化帮助公司/团队有xx的增益（结果），对于我个人，也收获了xx要点（简单总结），谢谢。

　　 梳理“宝洁八大问”

　　“宝洁八大问”是宝洁公司的经典面试环节，大家千万不要以为只有面试宝洁公司，才用得上“宝洁八大问”哦。

　　“宝洁八大问”的内核是对你过往的行为经历进行深挖，根据你的行为推断你是否符合人才模型。“宝洁八大问”影响非常广泛，是众多公司模仿套用的经典面试章程，提前梳理好“宝洁八大问”的内容，模拟个人回复过程，对你充分流利面试大有帮助，而且这个过程，也能帮助你自己复盘和了解你过去的经历，建立清晰认知的过程。

　　人才市场教你面试必过的关键技巧2

　　 性格测试测什么

　　在供大于求的市场中，企业用人自然就变得更加精挑细选，从而使得求职步骤复杂化，笔试、数轮 面试 、情景模拟、逻辑测试、性格测试等不一而足；而求职者，不得不过关斩将，险象环生。

　　记者从多家公司了解到，企业引入的性格测试测评工具，有MBTI麦氏模型人格类型测试，霍兰德职业倾向测试，以及一些测评公司根据行业和岗位的不同而总结的测试量表。公司将求职者的测试结果输入电脑后，就能得到其性格是否和岗位要求相符的评判。

　　一些公司非常相信个人性格对人职匹配的影响，甚至让性格测试作为筛选求职者的第一关。某知名物流公司的应聘流程，就是给所有应聘者做性格测试问卷，问卷通过率极低，一般只有10%左右，通过者才能获得 简历 审查和面试的机会。

　　 求职者无奈应对

　　求职者告诉记者，如今越来越多的企业设置了性格测试的门槛，特别是一些知名公司。性格测试题目五花八门，让求职者摸不着头脑。

　　有些是是非题，如“请问你是个富于冒险精神的人吗？”“你是否认准一个目标就希望尽快实现，不达目的，暂不罢休？”有些是AB项选择题，如“如果你是位老师，你愿教：A、注重实践的课程，B、理论研究的课程”：“你希望自己被看作是个：A、实干家，B、天才发明家”：“你更容易喜欢或倾向哪一个词？A、说服，B、打动”；等等。很多题目的选择项有褒贬之分，有些则是中性 词汇 ，根据成功者的经验，并不是全部选择褒义 词汇 就能顺利通过，往往选择了一些贬义词反而能通过 考试 。

　　而另一些失败的求职者说，第一次参加性格测试在做题目时往往会真实回答，失败后第二次遇到时，往往会自认聪明地做“换位思考”，让自己站在“应聘职位所要求的性格”这一角度考虑，可是却还是经常以失败告终。“凭经验和专业知识我都胜任有余，难道仅凭一个小小的测试就草率将我拒之门外？如果说测试是准确的话，难道我就该放弃十几年所学，放弃该职业？”求助者们普遍有类似无奈且置疑的反馈。

　　 四招教你从容应对

　　兵来将挡，水来土掩。 简历 可以让专业机构修改得夺人眼目，面试问题可以事先准备得天衣无缝，逻辑测试可以买来测试题提前预习过关，情景对话可以进行小组模拟演练……那么性格测试是否也有方法应对呢？

　　记者了解到，除了性格测试外，有关“人职匹配”的测试还有很多种，如兴趣与职业匹配测试，个体价值观和职业匹配测试，能力（包括认知能力、操作能力、社交能力）与职业匹配测试，气质与职业匹配测试，16PF人格测试等。这些测试由专业的人才测评公司研发使用，有些只是性格或者气质类型与职业匹配的单方面测试，有些则是综合了气质、性格、能力、价值观等多方面的综合测试。目前有些招聘公司自行简单地引入一套测试题，而有些公司则将求职者送入专业人才测评公司的评价中心进行综合“诊断”。由于测试种类繁多且对不同岗位有不同的结果和答案，因此求职者基本上无从准备。

　　向阳生涯 职业规划 师洪向阳认为，遭遇测试，求职者应该做到以下几方面：

　　 一、真实答题

　　测试是为了得出正确的结果，因此大多测试题前后都有相互验证的题目。若求职者自作聪明，选择该职位可能要求的性格选项，则很可能导致测试前后不符，这样很容易让招聘公司发现你是个不诚实的人，从而首先予以筛除。

　　 二、在无干扰的情况下答题

　　求职者应该要求给予一个安静、无干扰的环境，然后放松心情，读懂题目后答题，这样才能得出与自己相符的答案。

　　 三、答题忌偏激

　　虽然不同岗位需要不同的性格测试要求，可是企业偏好每个对应组分值差别不大的人。比如MBTI测试中会得出“外倾型/内倾型、感觉型/直觉型、思维型/感情型、判断型/知觉型”四组数据结果。若测试得出外倾型（15）/内倾型（35），两个数据相差过大，则大多会被淘汰。因此求职者做题切忌极端，将某一相关分值提得太高。

　　 四、积极争取面试机会