为何有的员工能晋升到管理岗位，但有些员工一直在基层岗位工作呢？

Answer 1

从一个公司职员晋升到管理层之后，除开依然要干好自己的原本的本职工作之外，还增加了企业更顶层的管理决策，包含提高自己及精英团队的执行力，制定计划，管理员工，也有推动结论的达到。岗位更高一些，工作能力也需要更高一些，做的也需要大量。从普通职工更新到管理层，一般工作中不容易有较大的转变，每个人都有自身擅长的领域，就算是晋升到管理层，你应当也或是在这一方面，不可能有很大的转变。对于说有转变的地区，那么就参加到监管中，管理层要了解精英团队的发展趋势。

具体指导精英团队的技术方向，考评基层员工，与此同时也需要向更高的管理层汇报，这与普通职工只要做好自己的工作中不一样，能够向以前在这些职位或同等级管理层学习培训下工作经验，能够少走一些弯道。做为职工，作业的岗位职责是进行上级领导分派为自己的目标。而身为管理人员，是准备的分解者每日任务的调整者，更多的是岗位职责是假如合理分配工作中，怎样激发每个人的主动性，怎么管理实行的全过程，以做到预估的结论。做为职工，自已有可能是最棒的业务员。

但做为管理人员，则是要把自己的工作经验传授给职工，养成出大量业务流程能力强的人，让更多的是职工造就更强的销售业绩。要学会看待业绩考核好的职工和业绩考核不太好的职工，剖析员工绩效不太好的缘故，找到解决方案，协助其提升业绩考核。从员工到管理层，考虑问题的方位全变了。工作中，不只是限于原先手里工作中的进行，还需要考虑到融洽其他部门协调工作。之前只要看准开枪，如今还需要考虑到运送填弹及其全过程。以前是控制自己完成工作具体内容，现在是监管机构“以前的自己”达到目标。进行了管理方法，你就会发现一个很有意思的事情。

做职工情况下的各种各样正消极情绪如今彻底能理解了。之前感觉领导干部都有病，每天让那么干那样干，也理解不了，感觉管理层全是傻吊种类的，当上管理层后，全能型懂了，这就是升职以后心理状态最大的变化了，坚信每一个历经的人都深有感触。原来是被来管，现在是做人做事。原来是学习培训，如今除了学习还需要帮助他人学习培训。原来是办事，现在是想事。原来是他人对你说你值多少，如今就是你告诉别人能值多少。原来是只需关注上级领导的体会，现在是还需要关注员工的体验。原先的主题活动半径是单位内部结构的事，如今要了解单位间的协作。

Answer 2

这个和个人的能力，业绩能力，人际交往能力，社交能力，处理问题的能力，和领导的关系都有极大的关系。

Answer 3

不但是因为这个员工的实力比较特殊，而且是因为这个人的情商比较高，跟领导关系好，走的比较近一些

Answer 4

因为每个员工在工作的过程中，积攒的经验以及提升的实力都是不一样的。