全面预算管理的编制依据是什么？

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全面预算管理的编制依据在企业运营中占据重要地位，以确保预算的统一性和有效性。预算管理委员会应明确制定一系列基本准则，作为各部门和单位预算编撰的基石。以下是这些关键的指导原则：

1. 预算期的目标利润：这是预算的核心目标，各部门必须在编制预算时明确设定并考虑进成本和收入的平衡，以确保实现预期的盈利目标。

2. 销售总额预测：销售是企业收入的主要来源，预算期的销售总额预算是制定其他预算的基础，包括生产计划、市场策略等。

3. 人力资源成本和原材料消耗：工资标准和主要原材料的单价是企业成本的重要组成部分，需要根据市场行情和历史数据制定预算，同时工料消耗定额也需合理设定，以控制生产成本。

4. 物资储备与管理：企业需要保持适当的物资储备水平，以应对可能的供应中断或需求波动。同时，严格控制物资的采购、存储和使用，以减少浪费并优化资金利用。

这些基础设定，为各部门提供了明确的方向，使预算编制过程更为有序和精准，有助于企业的整体运营和决策。
扩展资料

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。