接受不了店长的管理方法不相干了怎么给老板说
发个短信，就说因为某某的管理方式怎么样损害\/伤害\/影响到你的自尊或者制约你的工作，令你对这份工作是不是应该继续下去产生怀疑，请老板在适当时候给予回复。
在肯德基待训三天不想干了,请教一些问题
如果的确不相干了,得给老大一个面子啊，和他聊聊，编一个借口，比方说上外地上学或者要实习之类的，KFC不会难为你的。。放心好了。。我们店每个月都有差不多5到7人离职，从没听说过追究谁的法律责任。。但是我们店也有很多晚打的员工由于表现较好,被安排到白班了,如果还想继续在kfc干,可以给老大,...
如果有人狗眼看人低,你是会受着还是会聪明反击?
我认为必须要反击的，就算他的地位比你高，但人格是平等的，也不要直接反击，就像你说的聪明反击，这样的好处就是不让气氛疑固和难堪，给自己的交际留下空间又打击了对方对方狗眼看人低的气焰！！让他不敢小瞧你。 对这狗眼看人低的人，你应该调整好自己的心态。古人有一句话要学会先克服自己身上...
怎样管理员工才能让员工心服口服?
最后,再重申一次,管理者应该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。 一个优秀的管理者,首先管理的应该是自己,如果自己不自律,不自尊,不自强,那么何以服众。管理之事不分大小,只有从细微之处着手,打好管理的基础,管理的才能和管理的效果才会体现出来 做管理层 应该怎样才能带动员工 ...
如何和自己不喜欢的人在一起工作?
如果你对这个工作可有可无，你完全可以选择辞职，这样就能永远避免这个人了。\\x0d\\x0a总之一句话，要学会宽容对待，公平对待。不要抱着偏见去看一个人，这样你只会更加讨厌这个人。还有就是凡事不要影响到工作，公事归公事，私事归私事，要分开对待。祝你工作开开心心。。。乐观对待。
如何使企业发展的更好
1.不能在公众场合批评谩骂下属。2.施威前必须先施恩,没有恩勿施威。3.少批评多鼓励,放大下属优点覆盖缺点。如果下属只是表面服从你,那是危机,一旦爆发将不可挽回。只有这样下属发自内心的信服于你、感谢你,团队才能发展!很多老板说现在行业不景气,那是因为你没有走出来学习行业第一名的管理方法和商业思维;很多...
离职或跳槽后,要不要退出原来的微信群?
能留则留，能删则删，不要犹豫，不要徘徊，不要意乱情迷，把握好心情，理解好人世百态。那些离职的同事还在我们的朋友圈里，可以互相聊天，还在抢红包，可以嘘寒问暖。我们的工作性质没有保密性，都是公开透明，大家心照不宣。所有的事情都能敞开了说，放开了谈，畅所欲言。离职后，我们还是朋友，...
做为一名的店长,如何提高便利店加盟店的业绩
三、在圈定了有问题的门店后,我们来看应该采取什么样的手段去改善门店的管理。提高经营业绩。首先讲一下影响客流量的因素及改进提高方式。1、门店的直观吸引力(装修、招牌、灯光以及整洁度、清洁度等)。一个门店,如果说门面非常的破旧,灯光昏暗,卖场乱七八糟,和周边的夫妻店装修没有两样,对于顾客来讲就觉得在...
95后美容师该如何管理
对于这些95后的美容师来说,正激励的效果远远大于负激励,请管理者多给她们一些鼓励。 3、明确目标 告诉她们工作内容的同时,也要交代工作方法和我希望你达成的目标,这样才能让95后的美容师更有效率地工作。 给到明确目标她们,同时要对她们多一些信任,相信她能做好上级交代的事情,但也要在时间节点进行检查,多鼓励...
【领导智汇】管理者如何为下属制定目标
因此,中层经理会更主动地对目标进行质疑,将部门的利益同工作目标相协调,影响最终部门工作目标的修改、确认。但是下属却抱着无所谓的态度,认为目标管理同自己不相干,不能采取主动的态度同中层经理一起协商制定工作目标。 个人目标与组织目标、部门目标发生冲突员工本身的发展目标同部门的目标发生冲突,出于自身的考虑,员工...
