用故事了解OKR的前世今生

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这是文华连续每日一篇文章的第17天

一、OKR的鼻祖：管理大师彼得*德鲁克

1954年，被誉为“现在管理学之父”的彼得*德鲁克凭借《管理的实践》一书成为管理领域的大师级人物，他在书中提出了20世纪最伟大的管理思想MBO（management by objectives），即目标管理。

他说“企业管理需要的是一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任、凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则”

二、OKR的祖父；英特尔前CEO安迪*格鲁夫

格鲁夫是德鲁克的粉丝，OKR中的O就是来源于MBO中的O，他援引德鲁克的目标管理，进行新的管理常识，讲目标系统命名为iMBOs（“英特尔的目标管理法”），他在《格鲁夫给经理的第一课》中解释了他是如何创造出OKR的：

“我要去哪里？答案就是目标。”

“我如何知道能否达到那里？答案就是关键结果。”

三、OKR之父：谷歌投资人约翰*杜尔

真正将OKR推广开来的，是谷歌公司的董事约翰*杜尔。

1999年，约翰在谷歌董事会做了一次关于OKR的演讲，这次演讲从根本上改变了谷歌公司的管理模式。每个季度，谷歌所有人都在系统里递交本季度的OKR，来展示自己想要达成的工作目标和想要取得的工作成果。

约翰*杜尔在书中《这就是OKR》中说“当谷歌公司遇见OKR，这是一种完美的组合”。

四、中国首位OKR布道者：姚琼

大约在2013年，谷歌经理瑞克*克劳将其掌握的OKR管理方式分享到互联网上，让姚琼成为国内最早接触OKR管理模式的人之一。

利用美国人力资源协会会员的身份，特地去了美国学习了OKR管理方法。

在2016年，离开了爱立信，创办了姚琼工作室，全身心投入OKR的推广，业务主要包括培训。辅导和咨询等。