请看人际关系的案例!沟通与技巧!!

Answer 1

1.上司的错误在于没能很好的了解下属的意向，虽然每个月请下属吃饭，但只注重了表面，没有利用每个月吃饭的机会跟下属好好的沟通，导致了在关键时刻没能维护好下属的利益，未能为下属争取到想要的培训名额。当然偷听别人说话也不是上司应该的行为。
2.下属的错误在于自己的意向应及时与上司沟通让上司知道，毕竟工作不是玩猜谜游戏，及时地沟通很重要，还有就是作为下属不应该背着上司，在其他部门的人面前说上司的坏话，因为这样做很可能会以讹传讹破坏上司的名声，间接的危害到整个部门的利益以及自己的利益。而且上司的没有帮下属争取名额可能也是有原因的这些做下属的不一定能知道，所以在知道真正的原因之前就下断论说是上司怎么怎么不为下属着想也是不正确的，毕竟上司比下属在公司里能看到的东西更多。
接下来上司和下属都可以利用这个月吃饭的机会，好好关于这件事好好的沟通一下，上司可能是因为有什么原因才没有帮下属申请培训名额，可以以此为切入口解释一下发生这件事情的原因，如果真的是情非得以，那下属也应该为在背后说上司的不好道歉。
每个月一次的部门聚餐也是一个很好的上司与下属平等的沟通交流的机会，无论上司还是下属都应该好好把握每个月的机会，好好沟通，可能会解决掉一些在平时的工作中解决不了的问题，对工作会很有帮助。

Answer 2

他的失败好大程度上其实是因为根本没有弄清他的上司经理的个人是怎么样的性格，还有听起来有点直接的建议，一般来说，其实这种建议对于自己的发展来说
好大程度上不但没有帮助，而且还会让自己丢脸，反而会给上司留下不好的印象
所以对于改公司所存在的这方面的问题，如果我们建议他们不要这样做的话
那就等于否定了老板的做法，有可能会得罪老板的，如果要想发展的话
最重要的我认为还是展现自己的在工作上的能力，还有根据各个人的性格特征，再去与对方沟通，提出意见或者建议，帮公司赚到钱。。。。。。这样才是发展所需要的