超市经营快两个月了，生意一直不好应该怎么办？

Question

我们在小区的一楼开了家小超市，外面路上有家“世纪家家福”，东边有个小超市时间比较长了，但生意也不好。过了我们这家店，一转弯又有家“便利超市”，挨着家饭店，营业也有三四年了。不知道为什么小区本身有两个门，（我们在进门处）竞在西门一堵墙上开了个门，往里走穿过一家超市（这家超市也比较大）就到一条比较热闹的街上，那边有菜市场，也有公交车。最近比较苦恼，做的话营业额上不去，不做吧刚投入不到3万元，请好心人给指点下，我到底应该怎么办。谢谢。

Answer 1

现在的超市竞争特别强，一些大的超市他们的经济实力很强，而且一般都是连锁企业，要想竞争过很空难，因为他们可以把几家店的资源投资在一家店上和你竞争，你是没办法和它竞争的。唯有的办是制定一些会员制度，吸引一部分固定客户。其次可以在产品上多动脑筋，比如蔬菜累可以做到帮助顾客去掉土豆皮之类的小事，还可以多找一些菜谱，在超市的蔬菜区张贴一些菜肴的图片，帮助顾客解决做什么饭菜，买什么蔬菜的指导，同时在顾客购买蔬菜的时候，发放一些带有菜谱的卡片，这样不但可以锁定顾客同时还可以宣传超市。千万不要在价格上和其他大的超市竞争，到最后只能是两败俱伤。

Answer 2

你好，看到了你的这个贴子了，我的想法是： 1、你的对手太多：你写的帖上，可以看出，你的对手不只是多，还是一生老手，而你，一个店铺，刚刚开下来，才两个月，你说生意能好到什么地方去？ 2、你的小店投入才3W不到，你说你这样的店有多大竞争力？能与他们一些店比投入吗？ 3、你本人的经验也是你小店生意好坏的关键，你没有说到，但我指出，生意各人各人做，不怕有对手，不怕比人小，就怕人比人。做人就是做事的关键！我去过许多小店，也研究过开士多。我认为，做服务是小士多的最好竞争力，许多大店做不到这样。你看721连锁，人家小店也能开出国外，还能上市，还是世界五百强企业。他们的灵魂就是做服务。树立起把你店做好的思想，好好经营…… 4、细节，许多生意从细处做起，比如多笑一笑，多方便一下人家，多帮顾客着想，多细心观察对手…… 5、学习，你要学会去学习对手，许多对手也有他们的优点。 6、坚持，你就能肯定，你的对手他们不会和你一样想法？可能他们现在已经开始打折出售准备关闭了。只要多死一个对手，你就少了一个竞争者，这不是好事吗？你要是关了，可能就是他们不用关闭的理由！

Answer 3

建议你放弃，超市最关键的是选址，选址不好，一切都无济于事，根据你的形容，你门店的地址不是很好，且规模，供应链都不如对手，建议放弃或转行~

Answer 4

做超市，要么有雄厚资金拿下城市好的地段，做大型的，一般一个中型城市开1-3家为宜，要么开连锁密集型的，管理要跟的上，看你的情况，只开一家小便利店，几乎没有任何优势。建议放弃为宜。

Answer 5

依小民之见要是亏损可以接受还是放弃吧！生活超市不比服装店餐馆，相对比较死板，变来变去也就那些花样，因为顾客多求便利，对其它的都不怎么在意