关于催促项目进度的一些困惑，请教各位前辈们。
手头上接到一个project的三个site，同城，都是进度缓慢，公司派我驻扎到那个地方催进度，我的理解就是和医生一起上下班，天天黏着他们给我们入组，但时间久了必然会引起医生们的反感，担心会反而会影响进度。想了解一下有过这方面经历的前辈们是怎样妥善的解决这一问题的？？
在完成项目时,领导主动来催促,应该怎么办?
比如，你可以清楚地告诉领导，这个项目现在进展到什么样的阶段，大概会在什么样的时间完成。当你能给领导吃一颗定心丸之后，领导才能放心将后面的项目交给你继续去完成。3、有困难要示弱 在工作的过程当中，难免会遇到一些问题和困惑，尤其是当一个项目进展的过程当中，被领导催促的时候，一定是领导揣测出来...
项目经理要我去生产商催我们工程上要用的材料,就是要我催促生产商尽快生...
首先，见面表达长期以来供应商对于本公司工作开展的支持（赞美）然后，表述一下这次工程材料的急迫性，并且明确这次材料的重要性，以及材料逾期会造成的损失 最后，请求供应商协调生产进度，帮助公司渡过难关，并且可以口头预留下次合作的优惠政策。、假如以上不行，你就应该暗示公司已经在寻求替代供应商，并表示...
一起对接的同事总是拖延耽搁了我的工作,我该如何催促?
步骤1：适当提醒、旁敲侧击 对于这样的同事，有时是习惯性的去拖延工作，我觉得应该先通过言语好心的去提醒对方，什么时候需要做什么事情了，必要的时候也要通过身边同事，特别是一些与对方关系好的同事善意的去提醒。步骤2：谅解对方、主动协助 有时同事的拖延可能具备一定的客观原因，比如自己能力不足导致...
同级同事摆烂不听指挥,老板又着急催项目进度,作为项目负责人该怎么办...
如果遇到这样的同事不听指挥你可以直接向老板反映把它换掉。以免影响工作的进度，
【浅谈施工现场管理的重要性】浅谈施工现场管理
比如项目管理人员的缺乏或管理人员的素质胜任不了相关岗位,如不及时提出及时改观,对工程质量或交工都有很大的影响;比如项目管理人员的心理困惑或相关意见不能及时反馈及时改观,会使他们失去一些信心或信念,最终导致工作不积极或人员流失;比如对库房管理的结症或后勤供给不足等不及时反馈及时改观,终会使好多恶习滋生、...
工程项目工作总结范文2020
我主要负责施工管理施工现场资源配备(人员、机械、材料)、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目成本和进度分析等工作。 在平时的工作中,首先做好日常工作,我与项目部其他成员即有分工又有合作,遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资料,使其有效的解决,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发扬民主,杜...
参与秋招一直没收到 offer,如何缓解「无回应期」的焦虑情绪?作为过来...
5. 增加社交活动：多参加一些社交活动，如同学聚会、行业交流等。这有助于缓解焦虑情绪，还能拓展你的人际关系，为未来的求职提供更多机会。6. 培养兴趣爱好：利用空闲时间培养自己的兴趣爱好，如阅读、运动、绘画等。这可以让你的心情更加愉悦，转移对求职的焦虑。7. 制定计划：为自己制定一个详细的求职...
我想知道关于ERP的一些东西,越详细越好
ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投人大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。一般在实施中需要注意以下问题: 最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整,业务流程的变化及大量的...
工程部工作总结优秀
目前,总体来说,发包项目的进度和质量比较理想,但也存在很多问题。我们总结了如下几点原因: (1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 (2)分包单位现场管理不到位,苗木质量达不到设计要求,计划得不到完全落实。 四、做好工程质量技术管理工作。 严格按图纸、...
有关于安全员工作自我鉴定五篇
施工队在施工进度催促的情景下往往忽视安全工作,必要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦,经常出现抵触情绪,个别人员甚至出现连必要的劳保用具都佩戴不齐,使各项规章制度形同虚设,成了空头 口号 ,有时为了应付检查以施工进度为借口,敷衍了事,这种苗头一旦蔓延起来,将严重影像到项目的安全管理工作,进而带来不可估量的...
