针对肯德基在中国市场的文化，政治，法律，经济，等竞争环境进行分析和研究。

Question

请选定一个当今从事国际贸易的外国企业，针对其在中国市场的文化，政治，法律，经济，等竞争环境进行分析和研究，找出其优劣势并且提出最适合企业发展的国际商务策略建议。选择的是肯德基，高分悬赏。
高分悬赏.觉对让你的回答得到应有的赏金。

Answer 1

假如要列举广受中国人欢迎的西方品牌，肯德基当之无愧。1987年这家美国快餐连锁店在北京天安门广场附近开设了其首家中国分店。之后20年，肯德基连锁店如雨后春笋般开遍神州大地，目前共计多达2000家，这无论如何称得上成绩辉煌。肯德基在进入中国18年之久后的今天，似乎已经成为了“洋快餐”的代名词，这足以让人们看到了他在中国的影响力。事实上达到这一效果并非易事，它与诸多方面的因素是息息相关的，比如肯德基公司的发展战略、资金的调配、人力资源等都可能是促使其发展的原因。
肯德基中国前业务发展副总裁、肯德基母公司百胜餐饮集团的前身Tricon公司的中国执行委员会委员刘国栋指出：肯德基在中国取得空前成功，秘诀在于几个主要元素：市场环境、人才、市场策略及执行。
在《肯德基在中国：成功的秘诀》中，刘国栋指出，肯德基的成功首先归功于特殊的市场环境。“战略取决于环境，一个适用于成熟稳定的市场经济体的战略不一定适用于中国，因为中国拥有多元民族、复杂的地理环境、悠久的历史文化，而中国的商业环境自1978年改革开放以来就迅速地发展变化。”
肯德基早期在亚洲积累的经验为它1987年进入中国大陆市场提供了无价的参考与借鉴。80年代后期至90年代初期，外企除了和本地企业合资经营外，几乎没有其他的选择。在这个时代背境下，肯德基选择与有政府背景的当地企业合作，充分利用其有形和无形的当地资源。而当合资经营不再是硬性条规时，肯德基开始转向独资，以避免与合作伙伴出现意见分歧那种僵局。

本土化： 直觉有助于推动产品本土化，这绝对是成功的另一个重要因素。刘国栋说，肯德基中国比其他同行更快速引进新产品。同时，肯德基以鸡肉为主要食品这一点使它在中国市场占尽优势。毕竟，中国人最偏爱猪肉，其次就是鸡肉了，而牛肉和羊肉受欢迎的程度则差得多，这令肯德基占了绝对优势。
新时代的开始：这应该是肯德基中国最新推出中式快餐品牌的原因。刘国栋说：“我想百胜餐饮集团大张旗鼓推出‘东方既白’中式快餐连锁店既为巩固也为拓展市场…因为他们要迎战新兴的本地中式快餐业竞争者。”

Answer 2

肯德基隶属于百胜集团，建议先看看百胜的发展史。本人肯德基员工一枚，主观来看肯德基的中国特色化取得了成功。对于不同种文化的人群，创造出不同种样式的食品。比如说汉堡，一个国家一个样；其二，快餐行业，肯德基算是入驻中国比较早，没有太大的竞争压力。多关心一下百胜肯德基不过是百胜旗下的一个分支。

追问

谢谢你的建议，我需要的一份完整的报告形式。我还会继续悬赏。

Answer 3

肯德基属于从事国际贸易的企业吗？？？
实话说真正研究这方面的人基本不会来百度的，做这方面的研究的人要么是肯德基为了企业自身的发展，自己花钱雇人研究企业自身定位、未来发展方向和经营风险，要么就是竞争对手雇人研究，以期寻找到不足，照此发展自己的优势与其竞争。
能写出、写好这些东西的人都不是一般的人，谁来这里呀！