如何去管理一个比较散乱的车间 谢谢那位仁兄帮忙解决一下 顺便说一下是家族式企业

Answer 1

不知道你是哪里的，在苏州的话我们倒是可以现场探讨一下
我是在苏州一家企业顾问管理咨询公司工作的顾问师
关于车间比较散乱你要先分析主要原因，一般有以下几点：
1.人员散乱：逐渐制定相关制度，例如上下班打卡、禁烟制度、环境整理制度、操作安全制度……
2.技术混乱：加工工艺不定性经常随工人改变，没有相关技术资料。可以整理和制定相关文件例如工艺卡片、图纸库、工艺流程图……
3.环境较差：学习ISO9001与5S，整理周边和内部环境，并保持
4.思想观念落后：主要是领导和亲属管理者，要先把中高层的领导的观念理顺，让他们指导什么是好的管理理念，慢慢的就会影响到所有的员工的
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当然还有还多问题，在这里不一一细说
需要的话邮件我：suzhouyexin@139.com

Answer 2

实行计件工资，多劳多得，杀鸡儆猴，把最散漫的开除。

Answer 3

搞 小任务了 树榜样 个人奖金 .. 然后完了 就是 T几个 最闹事的人 树威信 等等很好整的 我以前就这样弄的 那要看你的亲和力够不够了