房地产公司的营销部如何同代理公司对接管理

如题所述

如果代理出去的是工程,那么营销部就不需要与代理公司对接,因为这个阶段代理公司做的工作是帮房地产公司选择优秀的施工企业。当施工企业一旦选取完成,代理公司的任务也就完成了。如果代理的是顾问,也就是销售顾问,那么就需要双方经常的沟通,就财务上、销售策略上以及营销发展战略上等进行对接。
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房地产公司的营销部如何同代理公司对接管理
如果代理出去的是工程,那么营销部就不需要与代理公司对接,因为这个阶段代理公司做的工作是帮房地产公司选择优秀的施工企业。当施工企业一旦选取完成,代理公司的任务也就完成了。如果代理的是顾问,也就是销售顾问,那么就需要双方经常的沟通,就财务上、销售策略上以及营销发展战略上等进行对接。

...怎样做可以全面管好房地产代理公司(包括营销策划、推广代理、销售代...
4.加强营销代理公司和推广代理公司之间的配合。千万不要要一家公司主导太严重,那样的化弱势一方的公司往往很多想法根本传达不了你这里。5.永远记住你是甲方!! 要使他们有危机感。

请问房地产公司在与房地产营销全程策划销售及代理公司合作时,应注意...
主要注意:代理公司近几年所做过的项目及销售情况销售均价(可安排自己人员调查是否属实)、安排为本项目服务的主策划师从业经历及策划团队业绩、安排专门为本项目服务的现场销售经理(主管)从业经历及销售团队业绩、是否能为所代理项目提供其他服务(如是否有良好的银行关系,可以帮开发商更快贷款下来,包括...

房地产开发商的客户服务工作?如何管控销售代理公司?关于客户服务的标准...
1.开发商的客服服务一般是后期合同相关问题以及跑手续。2.管控代理公司就很复杂了,需要看你想怎么管控。代理公司最重要的也就是客户资源。你可以尝试下看他们会不会配合给你。如果配合给你了。那么你就可以掌控他们。但是一般这都是代理公司的命根子。应该不会很轻易的交给你。3.客户服务标准你应该说...

...模式包括:坐销,行销,等等,如何做个代理公司?
接项目最直接的办法就是你认识开发公司的董事长,接项目可能就是他一句话的事情,或者你认识政府部门的,最好是土地局方面的,由此介入开发商。再其次是你认识开发公司的贷款银行,由银行介入。接到项目之后,开始的资金投入也是必不可少的,在开始销售房屋之前,你是没有佣金可拿的。团队,既然做了8年...

房地产如果是带代理公司怎么跟他们联系。
1、找他们的销售;2、找他们的市场部,或市场部经理,他们负责拓展;3、打他们的总机电话。

房地产售楼部与代理公司撞客户的问题如何处理
如是在房产开发公司的话,一般房地主开发公司销售部都有相关的销售管理制度,其中有客户确认制度.因各公司销售管理制度不尽相同,您可以先查阅相关规定,结合与经纪公司签订的相关代理合同,同时请客户作现场确认(内容包括通话记录\\相关证人),然后遵照处理即可;如果销售管理制度中有明文规定,但代理合同中未涉及或...

房地产营销部的主要职责
4. 根据公司营销战略,调整销售代理公司制定的项目策略,并监督实施。5. 负责与公司其他部门的沟通协调,确保各项工作顺利进行。6. 组织对房地产市场进行定期调研,分析供求、客户、竞争对手及政策情况。7. 负责客户信息处理工作,包括投诉、咨询和建议的处理,确保客户满意度。8. 组织按揭管理工作,包括...

急需房地产公司销售策划部门的管理制度及流程
综合管理部:包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部:作项目、拿项目(创收部门)技术研发部:负责规划、平面设计等专业领域,服务于各事业部 岗位分析如下:置业顾问:销售现场直接接触客户,代理公司不养置业顾问,根据每个项目临时从当地招聘,随时进行更新,这样既可以降低成本,又可以保证人员的...

房地产公司如何把控代理商的销售节奏及风险控制
2、销售控制产生的背景和作用 销控是实现项目利润最大化的捷径。房产与其他消费品不同,它的生产周期很长,市场需求变化后供给是不可调节的,只能以销控来实现微调。一个项目开盘即一抢而空不是一件好事,只能说明定价偏低,开发商没有得到最大的销售收入,所以要控制好销售节拍,在先导期、开盘期、强...

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